测试职位

1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；

主要职责 1. 物流规划与执行： 制定并执行物流计划，确保货物的及时、安全和经济运输。 协调内外部资源，优化物流网络布局，提高物流效率。 2. 供应链管理： 协同供应链的各个环节，包括采购、库控、物流、店仓等。 与物流上下游供应链环节保持良好沟通，确保供应链的顺畅运行。 3. 库存管理： 负责库存水平的监控和分析，优化库存结构，减少库存成本。 协同输出库存控制策略，确保库存满足需求的同时避免积压。 4. 成本控制： 分析物流和供应链成本，识别节约机会，实施成本控制措施。 定期进行成本效益分析，提出改进方案。 5. 团队协作与项目管理： 与跨部门团队紧密合作，协调资源，解决物流和供应链中的问题。 以结果为导向，对项目进行进度监控，确保项目按计划推进，并及时发现风险与问题，及时解决问题和协同相关方对风险进行预案准备等。 6. 问题解决与持续改进： 及时识别物流和供应链中的问题和挑战，采取有效措施进行解决。 推动物流和供应链流程的持续改进，提升整体运营效率。

1.负责生鲜品类采购和全渠道销售的预算制定、关键业务指标的达成和相应团队的管理； 2.制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到最好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 3.管理竞争对手调查和消费者调查，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于领先优势； 4.配合门店营运、指导门店生鲜合理安排布局、陈列，确保门店及物流所有员工能正确实施生鲜所有流程；跟进生鲜盘点工作的正常进行及盘点数据的准确。

1. 根据公司目标制定门店运营计划与日数据常运营分析。 2.负责门店人员日常管理，员工的KPI考核等。 3.根据公司需制定、审批及实施门店ＳＯＰ（标准操作规程）. 4.根据公司需求搭建门店配送运营团队及根据公司发展战略及价值导向进行人员培训,日常监督。 5.优化门店运营成本，对充分对门店物料库存控制及使用，降低门店运营成本 6.门店异常处理，异常订单、客诉及门店突发事件的处理。 7.完成公司下达的其他运营指标

1.处理劳动人事类法律事务； 2.协同HR制定实施人事政策，建立人事合规体系； 3.协同处理境外日常劳资纠纷，负责承办重大劳动争议案件，优化劳资纠纷处理机制，进行类案研判，通过案件反哺管理； 4.研究境外重点国家和地区用工法律环境，协同设计与业务模式匹配的用工方案。

1. 全国社群统筹规划：负责盒马前置仓全国社群运营体系的搭建、策略制定与执行监督，对全国前置仓社群整体经营结果负责。 2. 社群拉新：统筹全国前置仓开业前社群线上线下拉新工作，联动社交媒体等线上渠道及社区、商圈、周边商家等线下资源，通过推广活动与地推合作，高效完成新仓社群精准用户初始储备。 3. 社群转化：负责全国前置仓开业后社群运营转化，通过社群内容策划、主题互动活动组织、用户分层管理与精准服务，结合数据监测与分析优化策略，提升社群活跃度，实现用户消费转化。 4. 社群数据管理：监测群成员增长、活跃度、转化率等核心数据，评估运营效果并迭代优化方案。

1、负责主持生产部各车间生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成； 2、依工艺标准对各车间的操作工艺、质量进行监督，确保成品达标； 3、依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货； 4、负责本部门出入库台帐数据的准确性和生产数据提交的正确性； 5、负责本部门的成本控制（盘亏盘盈、物料领用、报损、水电气的控制、在产品库存、固定资产及其他各项费用支出等）； 6、审核生产部人员的计件工资情况，是否正确、合理； 7、负责生产部bom修改、工艺路线维护数据提交准确性； 8、负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订； 9、对接研发或总部，做好新品的研发和试生产工作；