1、依据业态开展需求情况，收集国内外店仓相关食品安全相关法律法规、地方规章、国家标准等，评估店仓业务食安工作开展合规性； 2、依据国家食品安全相关法律法规、仓储物流门店端相关政策标准，制定店仓食品安全管理制度，结合业务实际开展情况，输出食品安全管理相关标准SOP等； 3、收集行业/企业店仓端食安舆情，食安管理现状分析、风险评估，拟定与落实食安风险防控措施； 4、借助食品安全培训体系，通过宣导培训考试认证，辅助店仓食品安全管理制度标准落地执行、提升店仓食品安全相关人员食安管理能力； 5、店仓端食品安全管理相关的其他工作内容。

1. 绩效体系搭建与优化，主导一线蓝领群体（如门店店员、物流配送员、生产操作工等）的绩效指标体系设计，结合行业特性明确核心指标（如配送员“配送准时率/差错率”）；联动业务部门验证绩效指标的合理性，定期迭代体系，确保贴合经营目标； 2. 绩效全周期跟踪与分析，负责蓝领绩效数据的收集（对接考勤系统、生产系统、POS系统等）、清洗与复盘，确保数据准确性；定期输出绩效分析报告（周/月/季），重点定位绩效异常，拆解原因，并提出改进方向； 3. 基于绩效数据为管理层提供决策支撑，提升蓝领用工业绩达标率与岗位人效，支撑公司经营目标落地，如蓝领用工业绩排名、岗位人效优化建议、激励方案匹配（如绩效奖金核算规则落地）； 4. 协助业务部门开展绩效反馈与辅导，如向一线主管提供“绩效改进工具包”，推动低绩效员工技能提升，提升整体团队人效。 5. 完成上级领导临时交办的工作任务。

1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；

1、招聘工作，及入离调转手续办理，员工档案管理； 2、月度考勤管理及薪资核算； 3、文化活动的策划和组织，日常的员工关怀活动 4、仓内人才培养推队建设体系搭建以及落地； 4、人力成本、人员效率相关数据的统计、分析； 5、以及其他HR相关的工作。

盒马，新零售业态的新生力量，依靠科技重构餐饮及零售产业链。从创立伊始，盒马的使命就是让消费者享受“购新鲜”的高品质生活。 盒马，以吃和吃的配套商品这一最高频品类为切入，探索一条立足本地，深耕供应链与物流配送，线上线下融合，主打会员心智的全新电商道路， 让每一位盒马会员“吃的好， 吃的方便，吃的开心” 盒马，已打造了颇具人气的独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店，从而形成了极致的配送“30分钟达”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力，如今盒马在消费者当中已形成了出色的口碑和网红效应，异军突起！ 欢迎有梦想的你，速速加入盒马！ 1 审核门店加工部门的质量管理状况、卫生状况，指出不符合要求的地方，并帮助门店优化流程、改进质量卫生状况。 2 制定、优化门店质量管理文件 3 对门店员工进行质量管理要求、卫生要求的培训 4 审核门店设计图纸，从设计上避免潜在的质量安全隐患。 5 审核确认供应商资质证书，商品加工流程和商品标签 6 监督供应商送货，监控产品质量，不符合的地方督促供应商进行整改 7 监督第三方物流的储存和配送 8 确定产品理化、微生物指标，制定产品技术指标书 9 对供应商进行工厂审核 10 能够从整体质量管控体系的角度思考问题

1. 独立完成OEM商品合规审核、资质审核，制定质量标准、风险评估及质量监督方案。 2. 重点生产企业现场审核，监督及指导企业质量保障工作的开展、运行，发现问题并提供解决方案，制作审查报告。 3. 进口商品的合规审查及准入判定，协助完成中文标签的制作与确认。 4. 制定商品抽检及供应商审核标准，管理三方机构定期完成产品及供应商的质量审查。 5. 质量数据的汇总与分析，定期出具分析报告。 6. 协助特殊产品（医疗器械、婴配食品等）的管理流程制定，定期完成备案、申报等工作。 7. 质量投诉、舆情、监督抽检等合规支持工作，日常业务咨询的支持工作。 8. 公司安排的其他事宜。

1. 根据公司目标制定门店运营计划与日数据常运营分析。 2.负责门店人员日常管理，员工的KPI考核等。 3.根据公司需制定、审批及实施门店ＳＯＰ（标准操作规程）. 4.根据公司需求搭建门店配送运营团队及根据公司发展战略及价值导向进行人员培训,日常监督。 5.优化门店运营成本，对充分对门店物料库存控制及使用，降低门店运营成本 6.门店异常处理，异常订单、客诉及门店突发事件的处理。 7.完成公司下达的其他运营指标

1. 全国社群统筹规划：负责盒马前置仓全国社群运营体系的搭建、策略制定与执行监督，对全国前置仓社群整体经营结果负责。 2. 社群拉新：统筹全国前置仓开业前社群线上线下拉新工作，联动社交媒体等线上渠道及社区、商圈、周边商家等线下资源，通过推广活动与地推合作，高效完成新仓社群精准用户初始储备。 3. 社群转化：负责全国前置仓开业后社群运营转化，通过社群内容策划、主题互动活动组织、用户分层管理与精准服务，结合数据监测与分析优化策略，提升社群活跃度，实现用户消费转化。 4. 社群数据管理：监测群成员增长、活跃度、转化率等核心数据，评估运营效果并迭代优化方案。