1、5年以上安全生产工作经验（涵盖：人员安全、消防安全、设备安全） 2、丰富的团队管理经验，负责商场安全管理工作经验。指导店铺定期评估商场人员事故、财产事故及高风险设备所存在的风险，及时提出有效建议及并跟进执行。 3、指导组织所在商场举行安全宣传与培训，跟进商场各部门对安全政策/程序的执行。协助店铺发生的重大事故及危机能够立即上报及并做妥善的处理； 4、有商场防损系统经验；能对门店工作人员进行有效的培训及指导； 5、有安全生产注册工程师和一级注册消防工程师证书优先

品类策略制定：基于消费者洞察和市场趋势，负责标品及冻品品类的机会挖掘、策略输出和品类管理，打造具有竞争力的商品结构 供应商开发与管理：收集分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和过程控制管理，建立稳定的供货渠道，独立并有效管理供应商资源 价格毛利管理：结合市场信息完成商品定价，持续优化毛利结构，确保品类盈利能力和市场竞争力 订货与库存管理：负责日常订货下单、到货跟进和入库确认，对接总仓和门店，管理产品进销存和损耗，降低采购成本与采购周期 跨部门协同：与线上运营、线下营运团队共同发起和推动生意计划，协调新品进店、促销活动等资源支持，确保业务目标达成"

1、生意计划：负责月度生意计划，基于业务目标和市场洞察输出可落地的生意策略，包括生意节奏/营销策略/商品策略/投资计划等，协同财务/采购//市场/APP运营/营运等基于策略拆解各渠道落地路径，为生意结果负责； 2、活动营销：年度大节大促活动运营（双11/cny/中秋节等），基于结合行业&用户需求变化，进行活动创意&策划、落地执行&复盘等，对活动、场效负责； 3、商品运营：针对月度重点商品，进行商品运营&营销活动，有完整的运营打法、过程监控，品效提升能力，对项目商品销售结果负责； 4、全链路协同：负责总分链路协同规则制定、链路推进、结果管理，推动组织生产效率的持续提升。"

1.负责所辖区域内盒马用户的全生命周期运营，包括新客获取、活跃提升、复购促进及流失预警，制定并执行精细化运营策略。 2.结合区域消费特征与节日热点，策划并推动线上线下联动的用户运营活动（如会员日、社区团购、到店体验等），提升用户粘性与LTV。 3.监控核心用户指标（DAU/MAU、留存率、复购率、客单价等），通过数据分析发现问题、优化策略，并输出可复用的区域运营模型。 4.与区域门店团队紧密协作，推动用户运营策略在一线落地，赋能店长及导购进行用户触达与服务。 5.收集并分析区域用户声音（NPS、社群反馈、客服工单等），推动产品、供应链或服务流程优化，提升用户体验。 6.协助搭建和运营区域社群/企微等私域渠道，提升用户互动效率与转化效果

1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找水产品类机会、输出水产品类策略，并进行品类管理； 2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化毛利结构 4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划 5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；对业绩结果负责 6、管理并辅导采购助理，负责团队的建设、选拔、配备、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行

1. 管理者能力模型构建 基于业务战略，协同领导力团队搭建业务管理者胜任力模型（涵盖目标管理、团队管理、跨部门协同、决策执行等核心维度） 设计分层分级的管理者学习路径图（从新任经理到资深管理者） 定期迭代能力标准，确保与业务发展同步 2. 管理培训课程体系开发 开发针对业务场景的管理类课程（如：目标拆解与绩效辅导、冲突管理与高效沟通、跨团队协作、变革管理等） 制作案例化教学内容，萃取内部管理最佳实践 设计混合式学习方案（线上课程+线下工作坊+实战陪跑） 3. 管理者能力发展项目实施 协同领导力团队策划并实施管理者领导力发展项目（如：高潜人才加速营、新任经理90天转身计划等） 组织行动学习、管理沙龙、标杆参访等多元化学习活动 建立管理者学习社群，促进经验交流与知识共享 4. 管理赋能与落地支持 深入业务一线，诊断管理者在实际工作中的痛点与挑战 提供定制化辅导方案，协助管理者解决"管人理事"中的具体问题 跟踪培训后行为改变与业务结果，评估培训ROI 5. 导师机制与内部讲师体系建设 搭建管理者导师制，促进经验传承 培养业务内部讲师，沉淀组织管理智慧 建立管理者学习档案，追踪个人成长轨迹

1、负责管理、指导门店商品部、加工部、营销部的日常工作； 2、管控商品订货、陈列、卖场布局，合理进行库存管控，控制损耗，促进销售业绩及毛利的达成； 3、促进生熟联动项目推进工作，确保商品链路通畅； 4、负责门店的客服、用户体验各项指标的达成，能够有序完成各项客服相关培训工作 ，负责门店重大客诉的跟进及处理； 5、推动贯彻公司商业业务的各类制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地； 6、主动开拓、发展本区域重点大客户，挖掘客户需求，进行有针对性的业务推介，提升门店会员粘性与区域内的会员渗透； 7、指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。

1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找蔬菜品类创新机会、输出品类策略，并进行品类管理； 2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化毛利结构； 4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划； 5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、商品管理、库房管理、出入库管理等，各项管理制度，优化采购成本与周期，对业绩结果负责； 6、管理并辅导采购助理，负责团队的建设、选拔、配备、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。