1.市场调研：深入一线，了解行业及客户，通过市场行业趋势分析及洞察、客户痛点及需求分析、友商现状及动作、结合我司产品优势输出市场分析报告，为营销策略和项目实施路径制定，提供切实依据； 2.营销项目：以业务增长为核心目标，依托市场调研报告，评估预算投入、市场痛点解决方案，结合产品生命周期及优劣势，协同各省区部门，以营销创新整合内外部资源，通过会议、行业、城市、场景、节点、异业等多样化营销手段统筹开展营销项目，提升业务品牌认知度，助力业务收入和市占率提升； 3.渠道拓展：以商机和流量获取为核心目标，通过拓展学协会、外部异业、头部平台等渠道，助力B端商机线索和C端用户流量，为项目降本增效。

1.团队管理：负责团队骑手的招聘、选拔、培训、留存、考核等工作；组织和运营每日早会，传达公司政策制度和相关要求；打造积极向上的团队氛围和士气； 2.运营质量：统筹站点订单配送、骑手调度等工作，分析站点运力数据（如超时率、差评率）优化客户体验和满意度； 3.异常问题处理：在“商家出餐延迟”、“骑手遇到交通事故”等突发状况下，通过协调和调度，确保订单履约；负责小哥工伤、事故及其他公共类异常事件处理； 4.设备管理：负责站点办公设备、骑手车辆/餐箱/工服的下发与回收。

1.团队管理：负责团队骑手的招聘、选拔、培训、留存、考核等工作；组织和运营每日早会，传达公司政策制度和相关要求；打造积极向上的团队氛围和士气； 2.运营质量：统筹站点订单配送、骑手调度等工作，分析站点运力数据（如超时率、差评率）优化客户体验和满意度； 3.异常问题处理：在“商家出餐延迟”、“骑手遇到交通事故”等突发状况下，通过协调和调度，确保订单履约；负责小哥工伤、事故及其他公共类异常事件处理； 4.设备管理：负责站点办公设备、骑手车辆/餐箱/工服的下发与回收。

1.团队管理：负责团队骑手的招聘、选拔、培训、留存、考核等工作；组织和运营每日早会，传达公司政策制度和相关要求；打造积极向上的团队氛围和士气； 2.运营质量：统筹站点订单配送、骑手调度等工作，分析站点运力数据（如超时率、差评率）优化客户体验和满意度； 3.异常问题处理：在“商家出餐延迟”、“骑手遇到交通事故”等突发状况下，通过协调和调度，确保订单履约；负责小哥工伤、事故及其他公共类异常事件处理； 4.设备管理：负责站点办公设备、骑手车辆/餐箱/工服的下发与回收。

1.团队管理：负责团队骑手的招聘、选拔、培训、留存、考核等工作；组织和运营每日早会，传达公司政策制度和相关要求；打造积极向上的团队氛围和士气； 2.运营质量：统筹站点订单配送、骑手调度等工作，分析站点运力数据（如超时率、差评率）优化客户体验和满意度； 3.异常问题处理：在“商家出餐延迟”、“骑手遇到交通事故”等突发状况下，通过协调和调度，确保订单履约；负责小哥工伤、事故及其他公共类异常事件处理； 4.设备管理：负责站点办公设备、骑手车辆/餐箱/工服的下发与回收。

团队管理：负责团队骑手的招聘、选拔、培训、留存、考核等工作；组织和运营每日早会，传达公司政策制度和相关要求；打造积极向上的团队氛围和士气； 运营质量：统筹站点订单配送、骑手调度等工作，分析站点运力数据（如超时率、差评率）优化客户体验和满意度； 异常问题处理：在“商家出餐延迟”、“骑手遇到交通事故”等突发状况下，通过协调和调度，确保订单履约；负责小哥工伤、事故及其他公共类异常事件处理； 设备管理：负责站点办公设备、骑手车辆/餐箱/工服的下发与回收。

1. 负责中心的整体经营管理工作，制定并实施经营策略，确保中心的运营效率和服务质量达到预期目标； 2. 分析市场动态与竞争态势，制定市场拓展计划，推动业务增长，提升市场占有率； 3. 管理和优化中心的日常运营流程，确保各项业务指标的达成，包括成本控制、客户满意度提升等； 4. 领导团队成员，进行绩效管理与团队建设，激发团队潜能，提升团队整体战斗力； 5. 与上级管理层及其他部门紧密合作，确保信息畅通，共同推动公司战略目标的实现。

1、负责片区销售销售任务达成，回款目标按计划完成； 2、根据客户实际需求，推荐物流配送方案，例如客户货物量大小时效快慢距离远近等，推荐最合适的配送渠道、价格方案，促成签约合作； 3、负责根据片区销售策略执行业务开拓方式及计划，按区域分配销售指标，定向帮扶该区域做经营创收； 4、定期拜访客户，反馈及解决合作中问题。