腾讯高级产品经理

1.负责采购系统价格、库存、流程等策略设计优化，数据驱动找到有洞见的优化方向，提升效率，降低成本； 2.深入业务流、价格和库存策略，配合研发利用大数据建模解决问题，提升采购效率，降低采购成本； 3.协调推动部门资源进行项目落地，为最终的结果负责； 4.根据方向拆解，制定完备的目标体系、评估方法和迭代机制；

1、负责公司需求及项目管理、DevOps、质量域工具、技术运营完整产品体系中一款或多款产品的需求调研、产品规划、产品设计、方案实施、推广运营，以及团队管理工作； 2、巩固完善用户沟通反馈机制，深入理解业务场景及工程师工作场景，不断完善方案，打磨极致体验； 3、作为领域专家，洞察数据，总结最佳实践，助力产研团队提升效能，支撑公司提升核心运维资产的管理水平。

1、参与线下售后渠道建设商入驻、拓店、人员管理相关B端产品的规划与设计，依据业务目标，制定可落地的产品方案； 2、收集与分析业务数据，精准定位问题与优化方向，运用数据驱动产品的持续改进，提升渠道产品的效能与用户体验，助力业务增长； 3、与业务部门保持密切沟通协作，深入一线了解业务流程与痛点，快速响应业务需求变化并转化为产品功能； 4、跨部门协调研发、运营等团队，推动产品从需求到上线的全流程高效运作，确保项目按时、高质量交付。

负责小米安装器的长期战略规划，制定产品路线图，推动核心功能迭代。 深入分析用户安装、卸载、更新应用的行为，优化安装流程，提升成功率与速度。 通过A/B测试、用户反馈、埋点数据分析，安装成功率、及用户满意度（NPS）