腾讯采购流程管理高级工程师
任职要求
1.本科及以上学历，具备 5 年以上的大型企业采购、BI、经营分析、 流程管理工作经验；对采购理念和采购过程管理具有清晰认知和深刻理解，熟悉采购运作及管理； 2.有良好的沟通协调能力，能够独立进行跨部门沟通及相关培训工作； 3.良好的业务嗅觉，有丰富的数据分析、挖掘和建模的经验;熟练的数据处理能力以及BI报表制作能力； 4.熟练掌握项目管理方法，优秀的分析及解决问题能力、良好的组织协调和沟通能力、抗压能力及团队合作精神； 5.学习能力强，善于团队合作，并善于系统性思考并使用创新性思维解决问题。 加分项 1.在同等条件下，通过腾讯云认证或取得同等资格认证的候选人，我们会优先考虑。
工作职责
1.负责采购业务流程管理工作:熟悉采购及供应的业务运作管控逻辑，可以通过各种流程优化，建立团队运营指标及风险预警机制，持续推动采购组织提升运作安全及管理效率； 2.负责数据治理工作:能深入理解业务，推动业务的数据化运营能力建设，通过数据分析发现业务趋势、本质，给出业务优化建议，帮助业务决策，让数据在业务中发挥更大的价值； 3.负责部门日常运营监控工作:深入一线业务，建立和完善日常业务报告体系，能够及时和准确地反馈运营情况； 4.负责采购风险管理工作:负责采购商务团队的风险顶层规划，制定年度风险管理的框架，并推动执行落地；负责 与公司内外部的风险管理部门对接，执行落地外部监管团队对采购商务的要求。
1.座舱部项目管理岗位（VSE），负责承接整车项目开发需求，对座舱部各专业（内饰、座椅、灯具、线束、电器附件）零件开发过程全流程跟踪，开展计划、预算、成本、重量、性能管理等，确保按计划完成交付； 2.负责部门输出物质量控制、组织评审，负责整车交付物编制、审核，确保高质量交付； 3.负责协同团队，定期组织会议，对项目进度进行控制，识别项目风险，协调内外部资源及时采取风险预防措施； 4.负责与其他工程部门及产品、造型、采购、制造、物流、质量等团队跨部门沟通，协助工程师解决问题； 5.负责试制、投产阶段现场装车支持工作，推进软、硬件问题关闭，推进零部件完成工程认可； 6.负责部门VAVE工作，推进部门指标达成。
1. 负责研发域全面预算管理，包含费控机制的建立和持续优化、费用评审平台的运营、费控数据全流程信息化的推进； 2. 负责研发大额支出周期性分析及复盘，包含费用从预算到支出流程合规性、支出合理性，寻找降本机会点并协同相关部门落地执行； 3. 作为研发费控工作组负责人，协同各专业、财务、采购等部门，制定全周期/年度费控目标，并常态化运营目标达成； 4. 负责研发域费控理念、经营意识的文化建设，通过持续对标行业最佳实践，内化建立有行业竞争力的研发费控管理体系。
1. 参与前期热管理系统预研、对标等分析工作，配合完成前期方案制定； 2. 熟悉热管理系统布置、热泵系统性能优化可行性分析以及法规符合性； 3. 熟悉热管理系统（水管、空调管路、HAVC、水侧和剂侧集成模块）结构方案、工艺选择、性能要求等技术状态； 4. 负责热管理系统BIR、AUDIT等问题的整改，并跟踪零部件设计变更进度，负责相关设变试装； 5. 负责对SOP后热管理售后问题对策解决； 6. 负责牵头热管理系统投产及量产交付中所遇到的问题总结复盘及后续项目防再发； 7. 负责热管理系统系统轻量化、降本、价值提升及后期整改等工作； 8. 负责热管理系统的技术积累及前沿技术跟踪； 配合采购、成本等职能部门进行产品经济性分析； 9. 负责热管理系统软件数据采集及整改方案验证。
1、负责新产品维修技术能力的设计、验证、导入，含维修方法、维修工具、维修流程等内容的制定及导入。 2、负责制定维修规范，对维修结果和质量表现情况进行持续改进。 3、负责维修工具全流程管理，含工具需求、开发、导入、采购、维护保养、再利用等全生命周期各环节的管理规则制定和运营。 4、负责对行业维修新技术进行洞察、开发及导入落地。