腾讯腾讯云-服务器制造项目管理

· 业务规划：建立以产品制造工程为基础的交付解决方案和体系，支撑供应链领域产品制造、仓配、交付、改配、维保和质量。 · 制造技术和管理：加强平台型和AI产品、制造、改配、维修的制造技术投入，制造技术量产一代、预研一代，高功耗产品从风冷制造向液冷制造规划和转型；构建服务器制造工程能力体系，推进器件、部件、工艺、设备、测试、维修等工程能力迭代和管理变更，监控厂商实际落实执行，协同解决交付异常，以工程技术提升制造质量和效率。 · 新产品引入：构建产品生命周期的供应链管理，负责新产品的工厂量产导入，协同研发在自研产品和自研部件设计阶段的DFx以提升产品可制造性和可维护性，做好新产品上量早期阶段的制造技术落地和质量管理，推进厂商制造能力和环境建设优化，提升产品导入效率和质量。 · 量产标的产品复制：主导从1到100的量产标的产品复制，革新式的建立产品快速复制流程实现产品复制从行业标准6个月降至3个月；并做好立项、退出的复制过程风险管控体系，以PLM和SLM为基础，以项目制管理方式提升和优化流程体系，把控项目立项、退出等关键节点，建立风险管理体系。 · 生产和交付质量：构建服务器和关键部件的质量管理体系，加强数字化能力建设，监督和提升部件/整机厂商在物料来料、生产制造、物流仓储、上架交付等全流程质量水平，负责制造过程异常处理和交付保障，服务于交付各领域。 · 产能规划和能力建设：依据标案及交付需求，识别产能瓶颈和风险，优化产品交付模式，提供全球范围内产能优化方案并推动厂商建设、验证、批量交付完成，实现全球供应投放能力的建设。 · 改配交付：建设和持续优化改配体系，并加强改配制造技术和质量提升，在IDC改配、CDN改配、AI改配等方向上持续提升资源利用率，实现降本增效的价值创造。 · 自维保：建设和持续优化自维保体系，用制造和维修技术提升备件拆解、备件NTF、备件维修和现场维修的能力，持续提升自维保的价值创造能力，并做好自维保基础能力的建设，为风险预防做好能力基础。 · 供应商管理：构建“六边形”战士的厂商绩效评价机制，通过MOR运作机制提升厂商供应链领域的能力和绩效，设计和执行MOR奖惩制度，并提升MOR绩效在招投标中的份额影响度，使运营管理与商务、研发协同良性循环。 · 交付解决方案：负责重点项目的供应、生产、质量、仓配、上架的交付解决方案设计和落地，构建国内、海外供应链安全体系。

-项目管理：及时响应业务需求，负责IDC相关的服务器、网络设备、布线及机房从需求、合同、付款项目全流程预算管理，提供财务、税务、资金等方面的支持，整体把控运营资产效率、规模及风险 -月末结账：准确、按时完成CAPEX、OPEX及现金流的核对，确保账表一致，账实一致 -预算管理：负责跟踪预算执行情况，按时提交CAPEX、OPEX及现金流滚动预测，开展资源利用率分析、反馈，对重大预实差异开展专项分析，给出财务建议 -业务分析：对业务数据进行逐层分析，通过用户调研、行业对标、特征挖掘等方式发现降本增效方案

-战略规划支撑，围绕业务开展战略研究，与组织共同制定和分解落实战略规划，分析和评估战略实施效果，支持管理层进行战略迭代。 -战略目标落地支撑与过程跟进，深度研究和理解百度产品及行业业务，结合最新制造行业、能源行业、人工智能、大模型等新兴技术发展动态、最新科技和咨询案例为管理层提供决策支持和监测，给出针对性的建议，并提供决策支持，确保企业的决策与战略一致且符合市场需求。监测企业的战略执行和绩效，定期进行专项分析与反馈。 -战略专项管理，国产化算力方向战略专项组织与项目管理，追踪专项执行进展，做好项目管理和过程管控，知识沉淀和执行分析。 -行业经营目标管理，过程监控，关键业务指标的拆解与分析，识别风险项并及时预警，能够提出一定的优化建议。 -行业管理项目专项管理，与内部相关部门合作和沟通，推进行业管理项目落地，并反馈进展。

-在基础设施和资源领域，管理资源产品的容量规划，包括IDC、服务器、网络、带宽等； -制定IDC资源中长期规划，实现供需平衡，保证各类客户的交付及时性、降低需求偏差率； -最大化协同所有关联职能团队，持续提升交付能力、缩短交付周期； -统一整合IDC/网络/服务器技术视角，形成可靠供给方案落地； -负责资源专项管理，包括需求收集，推动新流程建立，监控项目进程，管理风险，保障项目按时按质完成