腾讯腾讯云-计费平台产品经理-计量方向

1.服务腾讯云计费平台的产品策划工作与体验优化； 2.深入研究客户行为与需求场景，深入理解客户需求，制定产品目标； 3.负责产品方向把控、关键机会发现，策划解决客户实际问题且有价值的功能或产品； 4.推进计费功能的规范化接入和使用，推进计费与内外部的配合协调； 5.根据产品目标，能够独立完成产品核心模块整体规划与实施，与设计、运营、开发、测试等团队紧密合作，驱动项目达成产品目标。

阿里云CIO线交易计费平台，是阿里云业务中台系统的基石，是中台战略的核心阵地，由产商品、交易、优惠、计量计费、合同等多个核心业务平台组成，旨在提供简单可信赖的云服务交易平台，高效高质量地支持阿里云业务的全球化布局和创新性发展。 岗位职责： 技术方案设计 • 收集、识别、分析客户需求，并确定技术方案的目标、范围和交付成果 • 基于需求分析，进行技术可行性分析和方案评审，选择合适的技术选型、技术架构、数据架构和开发流程 技术实现 • 基于技术方案的拆解，按照任务目标和产出规范，完成任务/子任务的设计、编码开发和系统功能实现 • 对编码进行阶段性的讨论和CodeReview，并通过调试优化，推动代码成功部署 • 对开发中和部署后的程序进行必要的维护和迭代，包括值班oncall、升级工单处置、bug排查、问题诊断、产品体验改善、性能和成本优化等 基础服务开发 • 洞察和抽象团队内的共性技术需求并形成基础服务技术方案 • 通过技术框架、技术领域SDK、web组件库、技术知识库等可复用能力的建设，不断提升团队研发效率和质量 技术洞察与研究 • 通过行业会议、技术媒体、学术研究、友商交流等方式，收集领域内的最新技术信息，包括但不限于技术原理、技术优劣势、应用场景等 • 追踪并定期分析竞对产品的核心技术指标和发展方向 • 通过内外部渠道，了解并洞悉客户需求，并凝练形成对应的技术洞察 技术规划 • 基于业务需求和技术洞察，制定技术团队的中长期发展规划和技术路线图 • 体系性的设计各类配套规划，包括技术人员规划、技术基础设施规划、技术质量规划、技术安全规划等 项目管理 • 确定项目目标和范围，并拟定项目计划、预算和资源需求计划、项目风险评估、交付成果等 • 组建项目团队，明确项目各岗位职责和任务，配备必要的资源，并设计高效的协作机制 • 按项目计划进行落地实施，并对项目进度、数据、质量进行监控，确保项目保质保量实施 • 总结项目经验和教训，反馈项目成果和绩效，为之后的项目管理沉淀经验总结

1、负责字节跳动全球大规模基础设施资源的成本经营及分析平台的产品设计和落地执行工作； 2、深入理解基础设施资源（例如，物理服务器、机柜、网络带宽专线等）的采购模型、计费方式，经营目标等业务场景，结算、计提、内部经营计量计费流程、计算逻辑设计，成本数据流程可视化； 3、使用科学理念、流程、方法保障基础设施成本数据的持续准确与权威，体系化构建成本分析平台，提升运营效率和指导成本优化； 4、主动发现数据助力业务的机会，通过高价值的分析服务，易用的数据服务，为基础研发的业务决策、管理、运维进行赋能。

1. 完善现有产品能力，基于公司风控、营销等数据产品对接方案完成与客户的对接沟通； 2. 深入理解数据业务，持续完善现有数据服务API，计量计费，多方数据融合，隐私数据交互等平台功能； 3. 与客户沟通技术对接方案的需求，并将需求抽象成可复用的产品需求，提升服务稳定性和系统可拓展性；