腾讯地图平台部-客户端开发工程师

1.负责云图客户端SDK的集成与性能优化，确保客户高效、稳定地接入地图业务； 2.设计、开发并持续迭代自动驾驶系统中的核心地图处理模块，提升系统整体性能与可靠性； 3.深入现场为客户提供技术支持，快速诊断并解决客户在地图业务使用中遇到的复杂技术问题； 4.与产品、测试及客户团队紧密协作，精准理解业务需求，提供专业的技术解决方案并推动落地； 5.遵循高质量编码规范，完成单元测试与代码审核，保障软件的可维护性与可扩展性； 6.编写清晰、完整的技术文档，包括接口说明、开发指南及问题处理手册，促进团队知识共享与技术传承。

负责商业化地图全产品长中期规划工作，包含但不限于GIS可视化系统、地址统一服务平台、位置智能洞察、大数据等的产品规划制定与落地，针对B/G端市场持续创新迭代。 负责时空大数据生态建设，带领团队进行产品设计、测试等工作，对产品进度负责。 协调内外部资源，完成产品在目标市场上的投放和推广工作。负责收集市场反馈信息并及时做出应对方案。 负责团队梯队建设与团队成员的管理和培养，带领产品方向和产品团队成长。

负责商业化地图全产品长中期规划工作，包含但不限于GIS可视化系统、地址统一服务平台、位置智能洞察、大数据等的产品规划制定与落地，针对B/G端市场持续创新迭代。 负责时空大数据生态建设，带领团队进行产品设计、测试等工作，对产品进度负责。 协调内外部资源，完成产品在目标市场上的投放和推广工作。负责收集市场反馈信息并及时做出应对方案。 负责团队梯队建设与团队成员的管理和培养，带领产品方向和产品团队成长。

1、数据洞察/市场分析 • 数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 • 市场分析：对行业市场深入分析，了解客户需求和市场趋势，协助业务团队负责人，联动SA等相关方，发现新商业机会/挑战，制定重点行业打法和拓展策略规划，梳理作战地图。 指标定义/目标拆解 • 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 2、战役运营/重大项目 • 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。 • 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析。 3、商务运营/协同提效 • 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率。 • 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 4、全链路过程管理 • 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； • 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。