腾讯CSIG战略管理中心-项目经理（数字化转型咨询规划类）

1.作为咨询团队的核心成员，与业务团队及咨询公司合作伙伴共同为客户提供数字化转型咨询规划，在各行业打造示范性标杆案例； 2.通过咨询规划为客户制定策略并实现业务目标，与客户建立并维持长期合作关系，并通过“咨询+落地”的闭环服务撬动产品落地机会。

1.负责金融KA大客户云计算项目的交付落地管理工作。包含项目计划、实施、日常管理工作，对项目经营成本、人员、进度、质量、风险进行有效控制与管理； 2.代表公司与客户方进行项目执行的沟通，作为客户界面统一接口人，对话客户关键人，拉通内部资源成就客户项目价值； 3.配合前端商务、售前支撑拓展，拉通各方资源、引导客户、协助前端规划项目方向； 4.定期向客户及公司的主管领导汇报项目执行情况，确保项目的正常验收及延续； 5.结合公司产品及战略为金融行业客户提供数字化转型的服务。

1.根据公司业务发展战略及业务规划，负责国内目标区域的数据中心机房资源的商务管理工作，包括成本管理、供应商管理、采购流程和系统的制定及优化等； 2.负责IDC建设过程中关键设备与服务的采购，项目管理及商务管理，包括进度管理、需求管理、商务谈判、价格管理、合同管理及执行过程中的问题管理； 3.负责落实采购成本控制目标，降低综合采购成本； 4.负责采购策略的制订及实施、供应商的寻源、管理及绩效评估与绩效改进； 5.负责分析数据中心行业相关技术/产品设备的发展趋势，为采购策略的制定提供参考。

1.根据公司业务发展战略及业务规划，负责国内目标区域的数据中心机房资源的商务管理工作，包括成本管理、供应商管理、采购流程和系统的制定及优化等； 2.负责IDC建设过程中关键设备与服务的采购，项目管理及商务管理，包括进度管理、需求管理、商务谈判、价格管理、合同管理及执行过程中的问题管理； 3.负责落实采购成本控制目标，降低综合采购成本； 4.负责采购策略的制订及实施、供应商的寻源、管理及绩效评估与绩效改进； 5.负责分析数据中心行业相关技术/产品设备的发展趋势，为采购策略的制定提供参考。