腾讯微信小游戏-平台产品经理-生态治理方向

1、平台能力规划 - 主导小游戏平台的产品架构设计，制定长期发展路线图，聚焦用户增长、商业化变现与生态建设三大核心目标。 - 设计平台流量分发机制，优化推荐算法逻辑，提升用户消费效率，同时平衡用户体验与商业价值。 2、内容生态管理 - 建立创作者激励体系，完善内容生产工具（如编辑器、素材库），通过分成政策、活动运营引导优质内容产出。 - 设计内容审核与风险治理机制，确保平台内容合规，防范政策风险与用户投诉。 3、商业化策略落地 - 制定广告变现（IAA）与内购（IAP）组合策略，设计广告样式（如激励视频、插屏）与付费点（如道具、会员），提升LTV与ROI。 4、跨部门协作与项目管理 - 协调技术、运营团队资源，推动产品迭代与重大项目落地，确保版本按时上线并达到KPI目标。 - 建立数据监测体系，定期分析用户行为、竞品动态，输出迭代方案并推动执行。

1.负责小游戏平台的流量增长运营，通过跨平台的生态合作及商业政策牵引，提升开发者获取流量的效率； 2.洞察流量增长机会，设计商业模式，探索内容带分发、cps等新的流量获取模式，拓展开发者获取流量的渠道； 3.理解开发者经营环节中的数据应用场景，构建和释放更多的数据能力与工具，帮助开发者提升商业循环效率。

1、负责一款面向海外客户ToB产品—“超级应用服务（小程序和小游戏平台）”的Roadmap规划、产品策划。 2、负责针对超级应用服务的不同使用者（超级应用平台方，小程序&小游戏开发者、终端用户）进行多方位的业务场景分析，功能设计，协同研发团队功能落地。 3、负责小程序和小游戏平台运营数据规划和分析，理解客户侧的使用情况和问题，为架构师提供协助客户成功提供信息。 4、研究和分析中国超级应用的成功经验，以及方案在海外本地大用户量应用的产品落地路径。 5、研究和分析中国出海商户，游戏，短剧等与小程序小游戏平台协作的方案，设计中国出海生态的落地路径。

1.负责微信内各商业化场景的流量变现工作，为收入目标负责。基于不同场景特点持续迭代演进adload策略拓展流量，并结合系统推荐策略优化，提升流量变现价值的同时兼顾用户体验优化，为朋友圈、视频号、公众平台等不同场景类型的流量变现提供长期的变现策略解决方案； 2.负责微信小游戏、短剧小说、直播小店、企业微信等微信生态的商业产品的策略能力建设，从商业化的角度推进各微信生态业务的发展，提供一体化的商业产品策略解决方案。