腾讯生态发展部-资深游戏客户端开发工程师-引擎架构及优化方向
任职要求
1.本科及以上学历，计算机科学或相关专业，扎实的计算机基础理论知识； 2.5年以上游戏客户端开发经验，有完整项目经验者优先； 3.具备Windows编程知识，熟练使用C/C++和STL，代码规范严谨； 4.至少精通引擎的一个技术方向（如渲染、物理、动画、网络等），并有深入实践； 5.熟悉引擎技术趋势和最新技术应用，并能灵活应用于实际工作中； 6.有较强的自驱力、责任心，良好的团队合作能力和沟通能力，能承受一定的工作压力； 7.具备良好的问题分析与解决能力，能够独立承担复杂模块的开发与优化。 加分项 1.有大型3A级游戏或高复杂度项目开发经验； 2.熟悉多线程编程、性能调优工具（如VTune、RenderDoc等）； 3.有引擎源码级开发经验或对主流游戏引擎（如Unreal、Unity）有深度定制经验； 4.在游戏性能优化领域有突出成果或成功案例。
工作职责
1.负责端游客户端的基础架构设计与优化，确保系统稳定性和可扩展性； 2.参与客户端关键技术的攻关工作，解决复杂技术难题并推动技术创新； 3.负责游戏客户端性能优化，包括但不限于帧率提升、卡顿减少、内存管理优化、网络延迟降低等； 4.负责开发相关的调试工具，实现高效排查性能问题与性能分析，提升团队开发效率； 5.与策划、美术、服务器等其他团队紧密合作，确保客户端功能与整体项目目标一致； 6.持续跟踪行业前沿技术，将先进技术理念引入项目，提升产品竞争力。
1.负责产品内容生态规划拟定与生态矩阵搭建，跟进创作者招募和管理、激励政策拟定、PUGC内容共创、日常内容创作指引及质量把控； 2.整合内外部资源，挖掘、筛选并评估渠道内容合作形式与机会，推动渠道内容合作落地，提升内容生态整体数据； 3.根据产品特性、用户喜好、内容平台、行业发展趋势等，构建完整内容生态体系，为作者数量和内容流量的持续增长负责。
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、AI解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付AI解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率
1. 深度结合AI能力，推进设计流程变革，持续提升AI在工作中的使用渗透，实现稳定的降本增效。 2.结合大模型技术特性，从设计角度提出创新方案，提升AI生成内容的美观度及用户体验。 3.深度了解业务规划与重点方向，做出优先级判断，制定可助力业务目标达成的中短期设计策略和设计动作，拉通上下游及协同部门，协调优质设计资源，持续推动线上营销体验优化、收益最大化，以及业务生态良性发展。 4. 关注设计流行趋势、新型技术及行业标杆项目，学以致用。结合数据分析完成项目复盘，沉淀设计经验与设计方法，通过分享和指导他人，助力团队成长。 5. 持续思考高效工作方法，为提升内外部协作与组织管理效率献计献策。