腾讯微信小店-生态治理产品运营-风控方向

1.商家服务市场产品优化：负责微信小店商家后台“服务市场”模块的需求分析与功能迭代。优化服务商展现、交易撮合、服务评价机制，提升商家寻找并购买服务的效率与体验； 2.服务商工作台搭建：负责服务商后台的能力搭建，包括但不限于服务商入驻流程、服务管理、数据看板、账务结算等核心功能。帮助服务商更高效地服务商家； 3.新场景增长探索：结合线下、餐饮等新场景，挖掘新的服务需求，设计标准化产品方案，探索服务商业务为小店GMV带来的增量机会。

1.负责商业交易数据的收集、整理与分析，开展产品、运营、推荐等业务策略洞察分析，为业务提供决策支持； 2.深入理解业务逻辑，通过数据分析挖掘潜在问题，提出优化建议； 3.与产品团队协作，科学地进行A/B Testing和因果推断，配合业务方不断迭代策略； 4.跨部门协作，支持各部门的数据需求，提升整体运营效率； 5.定期输出数据报告，为管理层提供决策依据。

1.策略构建：参与搭建用户多渠道和不同生命周期的分层体系与权益矩阵； 2.智能补贴：协同算法主导“千人千面”补贴与动态定价落地（如Uplift增量模型），提升价格弹性，对补贴增量ROI及留存质量负责； 3.效能归因：主导A/B测试与实验归因，推动策略工具链产品化。

1.负责微信小店资金产品工作，包括但不限于资金账户、结算、账单、发票、安全保障等； 2.以业务发展为导向，丰富营销玩法，支撑新场景资金链路，推动商家资金收、结、退、支等产品解决方案迭代； 3.协调上下游多个业务团队，推动技术完成产品开发，保障进度与质量，跟进上线效果。