腾讯人力资源培训生-产品技术方向

1、需求管理： 深度对接HR各模块（招聘/薪酬/培训等）及业务部门需求；将业务语言转化为技术需求文档，制定系统优化方案； 2、项目管理： 主导HRIS系统升级/新功能落地项目（如核心人事/考勤/报表系统）； 制定项目计划，协调IT/供应商资源，把控开发测试上线全流程； 3、流程梳理与优化： 定期梳理业务流程，协助业务owner识别业务痛点，优化流程，设计系统化解决方案；编制标准化操作手册，推动系统使用规范落地； 4、产品运营： 监控系统运行数据，分析用户行为提出改进建议；组织系统培训，建立问题响应机制，提升使用体验。

你将从事的领域 西门子数字化工业集团是数字化和自动化的技术创新者，致力于为人类当下以及未来的美好世界，打造可持续的工业创新。作为工业领域值得信赖的数字化转型合作伙伴，我们与客户共同创造，帮助他们变得更加智能、互联，用无限的数据节约有限的资源。我们通过引入前沿技术如数字孪生、工业元宇宙、工业人工智能等不断推动中国工业，向前、向新、向绿，书写由“制造”向“智造”再到“质造”的创新故事。加入我们，共赴数字化与可持续发展的明日世界！ 从Sales 100加速职业成长 Sales 100项目培养面向数字化工业未来的复合型人才，是倾注组织核心资源着力打造的品牌培训生项目。自2005年创立至今，Sales 100项目紧跟西门子科技快速发展步伐，持续升级迭代，至今已成功举办25届，培养700余名优秀毕业生，成就了大批高素质复合型人才。在Sales 100项目一年期带薪脱产培训中，你将与来自全国各地的同期学友一起学习和体验到： -百年企业文化及先进管理理念                                                 -西门子数字化工业的前沿科技 -制造业各类型行业知识与经验                                                -先进制造业项目真实场景实习 -商业意识与市场研究分析开发                                                -商业演讲及高效沟通组织协作 -统化学习能力及成长型心智                                                    -个人职场发展优势及必备技能 没有初入职场的无所适从，无需担心工作岗位的技能缺失，不必忧虑职场人际的复杂与挑战……Sales 100项目将为你提供强大而专业的支持团队，涵盖培训项目组、业务部门、成长导师、技术团队、人力资源、管理层、外聘讲师等，给予学员全方位的支持与辅导，帮助每一位应届生入职后快速转变、自信成长、不断超越。 我的工作职责是什么？ 初心：我们发现，为客户，为西门子，为工业数字化发展，去缔造更美好未来的初心，是支持我们深耕产品领域、打磨专业能力、追求产品价值最大化的永恒动力。 职责： 我们需要与销售团队、总部及工厂紧密合作，通过专业的产品组合优化、价格体系搭建与管理、多渠道产品推广、全链路产品支持及体系化产品培训，为客户提供高价值的数字化工业产品及配套服务，助力客户实现智能升级与高效发展，推动西门子产品在市场中构建核心竞争力，成为工业领域客户值得信赖的产品合作伙伴。 在多元且专业的产品运营工作中，西门子数字化工业集团的产品经理扮演着 4 种重要角色： • ：关注市场需求趋势变化与竞品迭代发展状况，开展自有产品竞争力分析，联动总部推进产品组合优化，为产品布局找准方向、明确优先级； • ：搭建合理价格体系，结合市场动态开展年度价格调整，让产品价格匹配市场竞争与企业发展需求； • ：制定产品推广策略，挖掘重点产品线与新应用场景，通过多渠道落地产品推广，打造并更新全品类销售工具，让产品价值被客户充分感知； • ：全维度跟进产品相关问题解决、流程落地、资源管理、技术支持，开展体系化产品培训，为产品从研发到落地的全生态提供专业支撑。 你将成为 “智能测量与分析产品” 、"工业互联与电源”的深耕者，“全链路产品运营管理” 的实践者，客户与销售团队值得信赖的 “产品伙伴”；一名具备 “成长型心智”，通过持续洞察市场、钻研产品、协同多方，不断突破产品运营边界、拓宽专业认知、提升综合能力，又能有效使用专业能力与跨域影响力赋能自己、赋能团队、赋能客户的复合型产品人才。

你对游戏和人才充满热情吗？渴望在一家充满活力、快速成长的公司学习和实践人力资源管理吗？TapTap 正在寻找充满潜力、积极主动的人力资源招聘方向实习生，与我们一同探索游戏和互联网行业的人力资源奥秘，助力优秀人才加入并成长！ 作为招聘岗位实习生，你将有机会深度参与到 TapTap 人力资源团队的日常工作中，接触并学习人力资源管理的多个模块： 招聘支持： 协助招聘团队进行简历筛选、电话邀约，安排面试，并跟进面试流程，确保候选人体验流畅。 参与招聘数据统计与分析。 参与雇主品牌活动策划与执行，提升 TapTap 在人才市场的吸引力。 项目支持： 根据团队需求，参与并支持人力资源相关项目的开展，如培训、绩效等。 岗位优势与学习空间 在 TapTap 担任人力资源实习生，你将获得： 深入行业： 深入了解游戏行业，特别是平台型公司的人力资源运作模式，这在传统行业是难以获得的宝贵经验。你将看到人力资源如何支持产品和技术的快速迭代，以及如何为充满创造力的团队提供服务。 体系化学习： 你将有机会从实践中学习人力资源各环节的运作逻辑和关键技能，为未来的职业发展打下坚实基础。 实践机会： 你的工作绝非简单的“打杂”，而是真正参与到人力资源日常工作中，承担有价值的任务。你将有机会独立完成部分招聘流程、活动策划等工作，获得真正的项目经验。 专业指导： 获得来自资深 HR 团队成员的一对一指导和经验分享，他们不仅是你的同事，更是你的导师。你将有机会参与到团队的讨论中，学习如何解决实际问题，提升职场软技能。 开放包容的文化： 身处一个扁平化、开放透明、充满激情的团队，你可以自由表达想法，参与讨论，感受到 TapTap 特有的年轻活力和对游戏的热爱。 广阔的职业发展前景： 表现优秀的实习生将有机会获得转正机会，成为 TapTap 人力资源团队的正式一员，与公司共同成长。

【项目整体介绍】 通过米哈游 - 人力资源（统招）项目，融合专业与热爱，你的职业起点将拥有更多可能性。不只是一份实习，更是一次职业探索之旅。参与这个项目，【你将获得】： 1、多岗位双向选择：在人力资源（统招）流程中，你将拥有选择米哈游HR所有方向、岗位的机会。在筛选全流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，动态匹配适合的岗位，与团队“双向奔赴”！ 2、成长型培养体系：米哈游将提供人力资源各个方向的尝试机会，除了快速融入工作的基础通用外，还将配备资深导师一对一带教，定制化成长路径。如果过程中对于方向、岗位有新的想法，根据实际情况还可以再提提供调整方向、岗位的机会。 3、AI赋能：免费开放AI工具与算力资源，对AI具有探索精神的同学在HR场景落地AI应用实践，探索人机协作的全新HR范式。 4、长期发展：米哈游鼓励校招生在职业生涯的前期，勇于尝试不同的可能性，我们希望你成为未来HR领域的“多面手”，并会为之提供相应的机会和支持。 【米哈游人力资源介绍】 1、核心挑战：【洞察协调类】 ** 潜在岗位：BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁： -可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手； -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴； -可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一：某AI团队急需一位"AI产品经理"，业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是：市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质？是找"AI专家"还是"产品经理"？如何梳理人才画像、制定招聘策略？ **实战场景二：某同学流转进入新项目组，3个月后提出离职，说"和想象的不一样"。你会怎么复盘，怎么避免下次再发生？ 2、核心挑战：【策略规则类】 ** 潜在岗位：组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活，遇到复杂问题愿意拆解到底的你，作为组织的“策略外挂”：‌ -可以是用调研和数据诊断组织健康，从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略，让资源配置到对的事情上，成为组织的投顾； -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则，既懂业务逻辑又能算清楚账，形成发展正循环的机制设计师；‌ -可以是参与HR产品建设，把复杂的管理动作变成好用的工具，让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一：某团队的业务目标完成度不佳，没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示，绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”，“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题，并且去优化绩效体系。 **实战场景二：AI时代，团队人力盘点时，有人会说"AI会替代XX岗位"，也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证？如果验证结果要影响明年的编制规划，你会怎么呈现和沟通？ 3、核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位：雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你！ -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，既有活人感也有幽默感，对流行趋势有着敏锐洞察，也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中，都能做到说人话、讲真话，用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理， 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea，都能经得起推敲，并能通过你强悍的执行力，变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一：米哈游要在某高校做一场校园宣讲，目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事，流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动，基于你对校园的理解、对学生求职心态的把握，你认为我们应该怎么做才能实现既定目标？在哪些方面需要有所突破呢？ **实战场景二：公司要做一场新人培训，主题是“米哈游的文化与价值观”。但大家对此的刻板印象往往是“一场无聊至极的洗脑大会”。如果你负责设计这场培训，你会怎么做？怎么把新人培训的价值落到实处？如何避免照本宣科的形式主义，让新人真正理解并认同我们的企业文化？