携程项目运营支持总监（财务集采方向）(MJ019803)

1.建立/发展程序/控制计划，确保谈判过程/结果符合合规要求。 2.专业的供应商选择，谈判，配额分配，商业审查，合同通过标准的商业流程，以获得成本，供应，交货效益。 3.负责推动交付、成本结构、与主要供应商的合作伙伴关系的运营稳定。 4.根据明确的交货期信息，按时交付工具、备件和子系统等。收集和支持生产计划，遵循IE计划。 5.与终端用户一起工作，降低工具/备件/材料短缺的风险，并与跨组织利益相关者合作，推动行动以保持指定备件/材料的库存水平。 6.与工程团队合作进行设备二次开发，确保供应链安全。 7.与财务总监合作，确保信用证，付款和合同按时签署给供应商。 8.与物流，ESH和PA团队合作，确保货物运输无任何问题。

1、业务财务分析与决策支持： 协助销售总监评估部门项目可行性，建立财务模型分析投资回报率（ROI）、盈亏平衡点等关键指标； 监控销售部门整体及重点项目的收入、成本及利润表现，定期输出损益分析报告并提出优化建议。 2、市场与销售策略支持 参与市场竞调，分析行业趋势、竞对动态及客户结构，为销售策略制定提供财务视角的洞察； 基于历史数据及市场预测，协助制定销售目标、价格策略及资源分配方案。 3、合规与流程优化 审核销售合同条款（如付款条件、返利政策等），确保符合公司财务合规要求； 梳理销售业务流程，从财务内控角度优化订单审批、费用报销等流程，降低合规风险。 4、跨部门协作 联动财务部、法务部，确保销售政策与公司整体财务目标及法规要求一致； 向销售团队提供基础财务知识培训（如合同风险点、利润核算逻辑等）。

职位概述： 负责组建和运营零部件供应业务，包括规划和建设零部件销售业务的关键能力，领导和管理公司的汽车零部件贸易业务，对销售和服务成果和客户满意度负责。 职责描述： 1. 参与制定和执行业务发展战略 - 参与制定并执行汽车零部件供应业务的销售战略和行动计划， 并负责推动实施 - 对行业趋势和市场需求及竞争环境进行持续的关注和研究，协助管理层及时调整零件供应业务策略 - 熟知汽车零部件业务模式，深入了解公司零部件销售业务的战略目标和业务需求，结合行业最佳实践，与研发，物流，供应链，质量等部门密切协作，共同打造零部件供应业务在组织，流程和机制方面的体系能力） 2. 商务谈判与合同管理 - 负责与客户进行商务谈判，包括价格、条款、交付等，争取有利的合作条件。 - 审核和签订销售合同，确保合同的合规性和风险控制。 3. 项目协调与推进 - 与公司内部的生产、研发、质量等部门保持良好的沟通与协作，确保销售工作的顺利开展 - 在客户项目推进过程中，负责提供资源支持和协调工作，确保项目顺利进行。 - 监督项目进度，跟踪订单执行情况，保证按时交付。 4. 客户满意度管理 - 与客户保持密切沟通，了解客户需求，提供解决方案，维护长期稳定的合作关系。 - 协调解决客户在合作过程中遇到的问题，对客户满意度负责。 5. 成本控制和预算管理 - 制定和管理零部件合作业务的预算，监控成本和费用，确保业务的盈利能力。 - 分析财务报表，提供业务决策所需的财务数据和建议。 - 与财务部门合作，确保合规的财务管理和税务申报。 6. 销售团队管理 - 招聘、培训和指导销售团队成员，提升团队整体业务能力和专业水平。 - 设定团队工作任务及目标，监督团队成员的工作进展。 7. 回款管理 - 监控客户回款情况，采取有效措施确保货款的及时回收，降低回款风险。

1、协同各业务中心完成互联网、AI、云服务等新兴业务的战略规划与商业模型设计，通过经营分析驱动业务决策，推动战略目标落地及商业模式创新，支持经营分析与业务策略； 2、统筹年度预算编制与动态预测管理，深度参与业务目标拆解及资源分配策略制定，建立预算健康度评估体系，提供前瞻性风险预警及成本优化方案； 3、费用控制，事前、事中、事后全流程追踪费用管理状况，提供切实有效的建议及决策支持，跟踪行业动态，输出对标分析。