携程质量助理(MJ028693)

1. 质量策划与预防：参与产品/流程的前期开发或设计评审，识别潜在风险，推动质量要求落地； 2. 过程监控与改进：分析数据（如良率、缺陷率），监控关键流程，推动制程稳定性与效率提升； 3. 问题分析与解决：运用质量工具主导根本原因调查，关闭内部异常或外部客诉； 4. 标准建立与落地：协助制定检验规范、控制计划等文件，确保符合质量管理体系； 5. 跨部门协作：联动研发、生产、供应链等部门，推动质量改进措施闭环。

1.负责智能理财助理相关质量保障工作，拆解评估对象，深入评估模型，设计评测指标，制定评测方案，自动化评测能力建设及指标解读归因； 2.建设通用的基于大模型场景下的模型评估体系、评测框架及基础评测能力的建设，包括评测集完备性，合理性建设，评测结果智能化判定。

负责营运质量管控工作,持续完善营运质量管理体系及方式方法,不断提升营运质量结果及水平。 1、按照公司营运体系達设的总体规划,根据公司发展要求和趋势,制定健全的质量管理休系与框架; 2、在质量管理体系与框架下,进一步完善质量指标体系,质量管理制度,更新管理思路和管理方法,保障质量目标及结果达成; 3、监控跟进质量日常状况,分析总结运营中存在的质量问题及根本原因,持续推动管理提升和流程的改进; 4、根据规则,对质量指标闭环跟进,不断回顾总结,提炼问题点,推广优秀管理经验与方法,普及应用; 5、根据营运模式及问题总结,营运痛点分析,制定质量解决方案,解决问题并持续优化改善。

1.（范围管理）协助项目一号位和SE，追踪需求从OR->SR->AR 的逐级拆解进展和风险，包括组织会议讨论、状态收集、数据统计以及需求变更执行规范 2.（整体管理）协助项目一号位和SE收集、整理项目各domain状态，提取状态数据，定期提交项目状态报告，发送项目周报（双周报、月报） 3.（整体管理）协助项目一号位和SE安排各项开发checklist和交付件review，做好checklist及交付件整理工作，方便查阅和检视 4.（沟通管理）协助项目一号位及SE组织召开项目会议、项目攻关和战役，协调各参与方工作，做好会前准备，做好会议记录发布和跟踪闭环 5.（资源管理）协助项目一号位开展人力、服务器、EMU资源等计划，按照项目执行程度定期与IT，EMU等团队协同资源需求 6.（配置管理）协助项目各domain完成项目文档的系统录入和版本管理 7.（配置管理）协助项目一号位按照项目保密程度，做好人员权限管理