携程业务项目管理经理(MJ032440)
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上工作经验
2、有复杂的、多线并行的业务项目管理经验，有从0到1领导跨部门项目成功落地的完整案例。
3、有业务运营、流程优化或战略分析相关经验，有主导流程改进或运营指标体系建设的具体实践。
4、有…工作职责
1、项目统筹与协同：主导承接部门多项目的全生命周期项目管理。同时管理多个相关或独立的项目，进行整合规划、资源协调与优先级排序，实现项目整体的高效推进。 2、全流程精细管控：运用专业工具与方法，管理项目目标、范围、进度、成本与交付质量。熟练运用“红绿灯”状态管理机制，动态监控项目健康度，对“黄灯”预警快速反应，对“红灯”问题升级并驱动解决。 3、创新与交付推动：确保项目交付物被业务团队有效采纳，实现预期的业务成果，并推动项目成果平稳过渡至常态化运营。 4、运营指标体系建设：定义、追踪并分析关键业务运营指标，建立可视化仪表盘，定期输出运营健康度报告，为管理决策提供数据洞察。 5、跨部门协同优化：主动梳理并优化跨部门协作流程与机制，解决接口模糊、职责不清等问题，提升组织整体运营效率。
1、负责国内营销业务架构的设计，并基于架构和公司战略完成海外业务流程的年度规划工作； 2、负责国内营销业务运作诊断，并结合内外部洞察提供给管理层建议方案； 3、负责国内营销业务变革项目管理，支撑和推动业务变革目标达成； 4、负责主导L3及以上层级流程的新建、优化，以及流程的试点推行落地执行（含IT化）； 5、负责协调公司内外部资源，与业务部门合力完成IT产品开发项目前期的业务运作梳理工作，交付流程文件。
1、负责国内营销业务架构的设计，并基于架构和公司战略完成海外业务流程的年度规划工作； 2、负责国内营销业务运作诊断，并结合内外部洞察提供给管理层建议方案； 3、负责国内营销业务变革项目管理，支撑和推动业务变革目标达成； 4、负责主导L3及以上层级流程的新建、优化，以及流程的试点推行落地执行（含IT化）； 5、负责协调公司内外部资源，与业务部门合力完成IT产品开发项目前期的业务运作梳理工作，交付流程文件。
1、负责全球集成供应链（ISC）业务架构的设计，并基于架构和公司战略与业务管理层对齐体系规划； 2、负责ISC业务运作诊断，并结合内外部洞察提供给管理层建议方案； 3、负责ISC业务变革项目管理，支撑和推动业务变革目标达成； 4、负责牵头业务流程的新建、优化，以及流程的试点推行落地执行（含IT化）； 5、负责协调公司内外部资源，与业务部门合力完成IT产品开发项目前期的业务运作梳理工作，交付流程文件。
1.负责海外渠道及零售模块财经管理工作，包括预算管理、业财系统优化、合同评审、渠道财税风险评估及优化 2.深度参与业务经营管理，依据业务要求落地流程，发掘现有模式风险点与优化点，推进流程及系统优化 3.对业务关键指标、重点项目、重点渠道进行管理，提供财务专业分析，协助管理层决策 4.具有项目管理能力，跟进闭环重点事项，能拉通财务各领域出具完整财经方案，协助业务推动项目落地；