携程Project Management Manager – Overseas Long-Haul Regions(MJ032826)
任职要求
任职要求
• 本科及以上学历，3+ 年项目管理、业务运营或国际化项目经验
• 具备较强的执行力、跨文化沟通能力及复杂项目的资源协调能力
• 能在多国家、多时区协作环境中推动决策与落地
• 具备基础数据分析能力，熟练使用 Excel / PPT 等工具…工作职责
负责海长大区（美洲、澳新、中东非）重点及创新项目的端到端执行与落地。在多国家、多时区、跨文化背景下，与区域及各国家驻地 BD 深度协作，对外支持客户项目推进，对内统筹协调产品、运营、技术、财务、法务、风控等多方资源，确保区域项目高质量、可复制交付。 核心职责 • 与区域内各国家驻地 BD 紧密协作，推进跨国家项目在不同市场的同步或分阶段落地 • 协助 BD 完成项目前期可行性分析，协调财务 / 法务 / 风控，评估不同国家下的合作模式、合规风险及 ROI • 负责区域项目整体推进计划的制定与执行，在多时区环境下协调资源，保障关键里程碑交付 • 在项目执行过程中，持续跟进多国项目的任务拆解与协同进展，解决跨团队信息不对称与执行偏差 • 对外与 BD 一起推进客户侧项目实施、交付边界及关键细节确认，确保客户预期与内部执行能力对齐 • 对内协调产品、运营、技术等团队，平衡区域统一性与国家差异化需求，推动项目高效落地 • 监控项目健康度，识别并推动解决跨国家执行风险（进度、资源、合规、沟通等） • 组织区域项目复盘，沉淀适用于海长大区创新项目的 SOP 与协作机制，提升跨区域项目执行效率
1. 战略项目全流程管理：发起项目路线图规划，组织跨职能Mapday会议，推动从立项评审到量产的端到端落地。2. 跨部门协同攻坚：作为项目接口人，联动跨部门团队，主导项目启动、执行、监控、关闭各阶段问题快速响应机制，推动战略项目顺利落地。3. 业务目标闭环管理：运用WBS工具拆解公司战略目标至可执行节点，通过里程碑看板跟踪关键路径，确保按期达成。4. 全周期成本与预算管控：建立后道项目动态成本模型，实时监控设备采购、人力投入及物料消耗，识别偏差并制定纠偏措施，确保实际成本控制在预算范围内。5. 管理层决策支持与量产追踪：编制管理层周报，整合项目风险、财务数据和进度偏差，提出资源调配或优先级调整建议；负责运营部门量产项目进度追踪。
1.管理公司的LPDDR/DDR颗粒量产产品项目，包含产品转移、扩展至其他Fab QUAL、风险管控、EOL等相关活动； 2.组织团队并保障产品量产过程中的良率提升、成本降低等问题能快速闭环； 3.管理量产产品项目的运行，包括客户定制化需求的技术/计划scope及执行，及时对于项目状态变化进行分析，并进行决策与汇报； 4.管理量产团队保障客户新项目顺利按时Desing in包括AVL/PVL/客户QUAL问题解决闭环； 5.规划并确保产品成本控制与效益最大化，包括低规格颗粒的upgrade管理等等。 6. 督促并确保产品项目按流程执行并按时交付 7. 制定项目管理基线与计划，并定期进行项目复盘、分析总结汇报项目状态。
1. 量产产品项目管理：主导公司LPDDR/DDR颗粒量产产品项目，涵盖产品转移、扩展至其他Fab QUAL、风险管控、EOL等相关活动； 2. 量产问题闭环：组织团队保障产品量产过程中的良率提升、成本降低等问题快速闭环，推动持续改善； 3. 项目运行与决策：管理量产产品项目的运行，包括客户定制化需求的技术/计划范围及执行，及时分析项目状态变化并进行决策与汇报； 4. 客户项目导入支持：管理量产团队，保障客户新项目顺利按时完成Design in，包括AVL/PVL/客户QUAL问题解决闭环； 5. 成本控制与效益最大化：规划并确保产品成本控制与效益最大化，包括低规格颗粒的upgrade管理等； 6. 流程执行与交付：督促并确保产品项目按流程执行并按时交付，保障项目节奏； 7. 项目复盘与汇报：制定项目管理基线与计划，定期进行项目复盘、分析总结并汇报项目状态。
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