神州数码高级经营计划专员(J20850)
任职要求
1.本科及以上学历，1-3年相关工作经验，具备较强的数据分析能力，能从数据中提炼问题并推动解决。
2.熟练使用exce…工作职责
1.协助制定年度/季度经营目标，分解至各销售人员，跟踪达成进度； 2.完成部门各类报表输出，驻场项目月度损益表、回款明细表、坏账反馈表、商机及周报数据周计划表、业绩及任务指标分解、滚动现金流预测表等； 3.熟悉日常项目合同的毛利核算、净利核算、风险点管控，审批相应的开单付款调账等各类流程； 4.跟进重点业务节点，解决运作中的突发问题，降低执行风险； 5.团队协作，流程支持，衔接相关公司部门，如业务部、采购部、财务部等；
1、项目定价：负责持有办公项目定价体系，牵头做全量项目整均底价、一房一价、对外报价等内容，定期完成定价体系下的各项目成果盘点、回顾； 2、预算及策略：参与审核各项目预算并全程跟踪陪跑，关注重要经营指标的预实对比及经营分析，根据各项目所处周期及财务指标完成情况，站在业务中台角度，对未来经营策略及方向做出清晰、合理化的建议； 3、资产健康度：站在资管角度搭建办公项目仪表盘，结合资产经营指标情况建立全面、专业的健康度评分系统，并将评分结果细化成对项目经营的具体建议，协助项目成功。
1. 重点项目协调与参与： • 参与公司级战略项目的立项、评审与优先级管理机制的制定，对项目进度实施监督管理。 •深度介入跨部门、高复杂度的核心项目，负责过程协调、资源疏通与风险解决，确保项目成功。 • 变革管理：在推行重大战略或组织变革时，主导变革管理流程，评估影响、管理阻力、推动落地。 2. 职能赋能与协同攻坚： • 规划赋能：为各业务与职能部门提供战略规划方法论、工具模板及专业辅导，提升其自主规划与执行能力。 • 协同机制设计：诊断并设计跨部门协同流程与机制，打破部门墙，解决关键协同瓶颈。 • 激励机制设计：设计并管理面向团队与个人的激励方案（如专项奖金、认可计划），确保激励与战略重点强相关。 3. 管理流程优化： • 持续优化从战略规划到执行复盘的全套管理流程，提升组织运营效率。 • 文化塑造：通过体系与日常管理，推动形成以目标为导向、数据驱动决策、勇于承担责任的团队文化。
1、基于集团战略，协助模块负责人牵头制定和完顺丰航空发展战略、目标及年度计划，并推动落实； 2、协助模块责任人制定顺丰航空组织绩效考核目标以及目标分解、落实和修订工作，并跟进、评估目标完成情况； 3、跟进顺丰航空各部门对公司管理机制、重点任务的落实情况，推动跨部门沟通协调； 4、根据顺丰航空管理需求，统筹并参与公司重大项目的日常管理。
1、负责在职仓储经营队伍培养和管理，设计分层分类培养计划，涵盖专业技能、管理能力等核心内容，组织实施培训项目（如集训、轮岗、导师制），跟踪培训效果并持续优化； 2、负责后备仓库负责人队伍培养，搭建关键岗位后备人才库，制定“选拔-培养-评估-任用”闭环机制，设计高潜人才加速培养项目（如“火箭营”），通过实战任务、课题研究、领导力训练等方式提升后备人才胜任力； 3、人才盘点与动态管理，定期开展仓储团队人才盘点，结合绩效、潜力评估等数据，输出人才九宫格分布及发展建议； 4、推动“能上能下”机制落地，协同业务部门落实晋升、调岗、淘汰等决策，确保人才梯队活力； 5、人才机制搭建，制定仓储岗位职业发展通道，明确晋升标准与能力要求。