百度海外项目采购经理（J84839）
任职要求
-有大型项目的综合采购和间接采购操盘经验。 -大型企业5年以上间接采购经验。 - 英语能够进行进行交流和谈判。有实战经验。 -积极主动极为重要。能够自驱独立地进行工作。 - 强沟通能力。能够在压力下完成复杂工作。 -具备海外项目采购经验优先，加分项：制造业项目采购经验，服务型制造型企业的海外驻点从0-1建设经验，基建、牌照、认证采购经验。
工作职责
-作为供应链代表接受、整理项目的各种综合采购需求。具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，并在必要的时候帮忙需求部门梳理、明确、细化和跟踪采购需求。依据采购需求输入，制定整体的项目采购计划。 -保证每项采购任务的需求文档完整，预算到位，系统需求、签批、采购询比价动作及时发起和落地，确保在预算范围内和时间要求内完成各项采购任务。 -运用采购资源和谈判技巧，坚决达成各项采购任务的降本和成本需求。分析市场行情，保持成本竞争力。 -管理国内、国外供应商关系；不断开拓新的供应商资源，特别是海外目的地的供应商，建立合理有层次的供应商池。 -积极主动、成熟高效地进行公司内部各个部门之间的高频次沟通，确保采购需求得以顺利推进和完成。 -积极、主动解决采购过程中碰到的一切突发、偶发事件，控制未知风险，并在发生未知事件时强力干预，保证采购项目实施不受影响。 -执行采购操作，保证及时、合规。编制、保存项目采购计划、采购文档，确保完整、详细、合规、有效。定期完成进度和降本成果展示及汇报。 6.-负责人交代的其他任务。
1、依据媒介品类策略，执行全球供应商（含媒体）sourcing，包括但不限于：供应商考察，试用，认证管理等 2、受理中国区和全球采购需求，制定项目采购策略，组织供应商选择，签署合同，并跟踪项目执行及项目复盘 3、全球供应商例行管理，包括但不限于：供应商绩效评估与沟通，供应商关系维护，重大问题升级管理等 4、采购基线建设，依据品类基线方法论进行行业信息搜集，市场价格分析，采购数据管理等 5、采购流程遵从及优化，日常采购业务文档规范化管理，及定期自检与改进
1、完成项目组组建，统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系； 2、制定项目计划、成本、变更管理规范和要求并落地执行，管理项目交付中的关键任务并定期跟踪，推动项目交付如期进行； 3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目组输出风险预案； 4、项目质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家行业标准； 5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点以及项目问题组织专项会议； 6、组织项目现场采购，实施，测试及验收工作。 1. Complete the formation of the project team, manage the whole life cycle of project delivery as a whole, realize the performance of the contract and maintain a good relationship with customers. 2. Formulate the project plan, cost, change management specifications and requirements and implement them on the ground, manage the key tasks in project delivery and follow them regularly to promote the project delivery as scheduled. 3. Project risk management: identify the risks of project milestone nodes and organize the project team to output risk plans. 4. Project quality management, responsible for the quality of project delivery, ensuring that the functions, performance and quantity of the system meet the contract requirements and meet the local national industry standards. 5. Establish a project communication mechanism around the efficient communication of the project, and organize special meetings for milestone nodes and project problems. 6.Organize project procurement, implementation, testing and acceptance.
1.负责腾讯云自研产品海外服务生态体系构建与看护，包括服务合作伙伴寻源、认证、采购策略制定与执行、采购定价、成本管理等全流程管理； 2.对内构建具有竞争力的成本&质量&安全的服务供应商资源池，保障海外项目交付，支撑业务目标达成。对外构建健康可持续的服务合作伙伴生态，促进伙伴与腾讯云海外共赢发展； 3.构建并持续迭代业务体系与流程，发掘业务过程潜在风险，推动管理机制持续优化； 4.与各部门形成紧密沟通协作机制，共同推动端到端业务持续改进，推动专项工作目标的达成。
1、需求分析与产品规划：深入理解供应链采购业务流程（如供应商管理、寻源招标、采购执行、合同管理等），挖掘业务痛点与数字化机会，制定产品路线图； 2、产品设计与落地：主导采购系统（如供应商系统、寻源系统、采购执行等）的功能设计，输出PRD、原型及业务逻辑文档，协同技术团队完成开发、测试及上线，确保产品交付质量与用户体验； 3、数据驱动优化：解决产品相关日常问题，指导和培训业务同事使用供应链系统持续进行用户体验的提高；通过采购数据分析（如供应商绩效、采购周期、成本节约等），持续迭代产品功能，提升采购效率与合规性。