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百度供应链经理(J82733)

社招全职5年以上ACG地点:北京状态:招聘

任职要求


- 大学本科或以上学历,采购供应链或相关技术专业 
- 在下述领域有5年以上的采购供应链相关工作经验,并对供应商管理、成本核算、供应链管理有丰富的经验
       - 信创类硬件相关采购:例如视频感知类设备,信息交换类设备,数据处理类设备等 
       - 政企项目集成采购:例如硬件设备安装,外场施工,机房建设,内场网络及网络安全等 
       - 平台软件系统类采购:例如指挥/控制平台,大数据,大模型应用等 
       - 供应生态管理:负责过供应生态伙伴0-1建设,推进和维护,…
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工作职责


- 项目采购:从售前支持到采购执行、采购交付、验收计收全链条采购供应链事宜
- 需求管理:深入了解业务侧需求,建立对采购需求的滚动预测,制订合理的采购备货计划,进行前期采购准备 
- 售前支持:配合销售与售前工作,针对特定项目需求开发供应商,协调供应商配合完成售前方案 
- 采购执行:根据项目采购需求,完成寻源、比价、合同谈判、跟单全采购流程,负责外部供应商和内部职能部门沟通,按照公司流程和业务方对于时间和价格、质量的要求完成采购 
- 采购交付:对供应商生产过程监控、协调,确保准时、保质保量完成公司产品的生产、交付 
- 产研支持:负责对于自研产品及研发生态导入等事项的推动
- 成本优化:核算采购商品的合理成本,按照年度目标优化供期、价格、供应商服务等条目,支持更新年度框架采购协议 
- 研发生态伙伴引入:负责生态伙伴引入的推进工作,参与并主持潜在合作伙伴寻源、认证、审厂及最终定标等工作 
- 协助参与支持自研产品备案评审等相关工作
- 供应链相关业务数据及专题事项的跟进
- 推进业务核心指标达成 
- 积累供应资源,分析供应链数据健康度,推进优化方案 
- 专题事项的分析,跟进并提出解决方案
包括英文材料
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相关职位

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社招5年以上ACG

-项目采购:从售前支持到采购执行、采购交付、验收计收全链条采购供应链事宜 - 需求管理:深入了解业务侧需求,建立对采购需求的滚动预测,制订合理的采购备货计划,进行前期采购准备 - 售前支持:配合销售与售前工作,针对特定项目需求开发供应商,协调供应商配合完成售前方案 - 采购执行:根据项目采购需求,完成寻源、比价、合同谈判、跟单全采购流程,负责外部供应商和内部职能部门沟通,按照公司流程和业务方对于时间和价格、质量的要求完成采购 - 采购交付:对供应商生产过程监控、协调,确保准时、保质保量完成公司产品的生产、交付 -产研支持:负责对于自研产品及研发生态导入等事项的推动 - 成本优化:核算采购商品的合理成本,按照年度目标优化供期、价格、供应商服务等条目,支持更新年度框架采购协议 - 研发生态伙伴引入:负责生态伙伴引入的推进工作,参与并主持潜在合作伙伴寻源、认证、审厂及最终定标等工作 - 协助参与支持自研产品备案评审等相关工作 -供应链相关业务数据及专题事项的跟进 - 推进业务核心指标达成 - 积累供应资源,分析供应链数据健康度,推进优化方案 - 专题事项的分析,跟进并提出解决方案

更新于 2025-07-18北京
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社招5年以上A29136

1. 负责供应链项目的交付工作,从全面库存管理角度,规划供应链端到端的管理流程,通过控制关键节点,提高库存周转效率,优化库存结构,提升库存质量,对项目交付质量、整体进度、客户满意度负责; 2. 负责识别端到端运营管理流程,制定横向考核和激励机制,协助规划和梳理主数据需求,建立高效的供应链管理体系; 3. 依据销售计划与公司拟定的目标,对生产计划、物料采购、供应交付、仓储物流等进行有效管理,提升运营效率; 4. 负责供应链数字化产品业务流程设计及优化,深化数字改革,赋能营业; 5. 负责项目全生命周期管理,对项目全周期供应与交付业务负责。

更新于 2025-07-01北京
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社招3年以上项目管理

- 供应链体系搭建与优化 :统筹采购、生产、物流仓储全流程,建立仓储物流体系与合作伙伴,中后台ERP系统的搭建; - 开发管理 :负责各个核心品类供应商的开发、评估、认证与引入,主导供应商谈判,确保价格、交期、质量条款等。根据产品与设计的要求,完成产品的打样、工艺、校色、成本控制等部分,保证样品的合格; - 生产与品质管控 :订单下达、跟踪生产进度、处理异常问题、交付、结算等生产全流程管理。制定产品标准,确保产品符合公司品质要求及行业标准,与合作第三方质检公司配合做好商品质检工作; - 流程管理:按工作流程做好与产品、设计、渠道、财务、法务、集团采购等部门的协同,并逐步完善提效工程流程。

更新于 2026-01-10上海
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社招8年以上供应链类

岗位职责 1. 战略规划与体系搭建:制定供应链中长期发展战略,优化供应链流程与制度,推动供应链数字化 2. 物料控制:监督生产物料需求计划(CMP),确保供需平衡,降低呆滞料风险,优化库存周转率 3. 仓储管理:推动精益仓储(如JIT、VMI),降低仓储成本,推动原材料、成品仓储的标准化管理,确保账实一致 4. 关务与物流:统筹进出口关务合规,确保通关效率与税务优化,降低运输成本并提升交付时效 5. 团队管理与跨部门协同:搭建优化供应链团队,联动生产、销售、财务部门,保障供应链端到端协同,处理供应链突发问题

更新于 2025-11-13