百度行业PMO（J78644）

-战略规划支撑，围绕业务开展战略研究，与组织共同制定和分解落实战略规划，分析和评估战略实施效果，支持管理层进行战略迭代。 -战略目标落地支撑与过程跟进，深度研究和理解百度产品及行业业务，结合最新制造行业、能源行业、人工智能、大模型等新兴技术发展动态、最新科技和咨询案例为管理层提供决策支持和监测，给出针对性的建议，并提供决策支持，确保企业的决策与战略一致且符合市场需求。监测企业的战略执行和绩效，定期进行专项分析与反馈。 -战略专项管理，国产化算力方向战略专项组织与项目管理，追踪专项执行进展，做好项目管理和过程管控，知识沉淀和执行分析。 -行业经营目标管理，过程监控，关键业务指标的拆解与分析，识别风险项并及时预警，能够提出一定的优化建议。 -行业管理项目专项管理，与内部相关部门合作和沟通，推进行业管理项目落地，并反馈进展。

1、负责国际支付项目的端到端生命周期管理，包括项目规划与优先级排序、项目启动、执行、测试、上线等环节；与业务、产品、技术及相关职能团队紧密协作，确保项目按时高质量交付； 2、负责监控和汇报项目进展，向管理团队同步业务及项目进度关键信息、风险应对和关键问题的准确信息，及时同步各方进展，并专业管理相应的决策升级； 3、对项目管理具备主动解决问题的能力，推动项目顺利进行并确保按计划交付； 4、负责的项目及相关产品/技术领域的管理机制和流程SOP，持续优化项目管理工具；建立并运营以关键指标为核心的管理交付与效率看板。

岗位职责 1、负责内容安全及商品上架业务的整体运营跟进，推动业务流程优化与效率提升，确保业务目标达成； 2、通过数据分析（如用户行为、商家运营、内容安全风险等）识别业务痛点，提出解决方案并跟进落地； 3、 针对内容安全场景（如审核规则、风险处置）及商品上架业务（如交付质量、处置数据），设计优化方案并推动实施； 4、监控核心业务指标，定期输出分析报告，识别业务风险，制定应对策略并推动执行。

团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。