百度战略运营pmo（J94348）

-深入理解业务发展目标，落地管理机制，推动业务进展，协同解决问题，保障目标顺利达成 -负责业务周期性材料管理、会议管理等，保证关键事项的有序推进，支持高效决策 -推动组织与上下游建立有效沟通和协同机制，促进跨团队横向协同效率提升 -参与战略规划拆解落地，跟踪战略专项执行进度，识别潜在风险，促进战略目标达成，支持战略迭代 -撰写BU 对外市场发声材料，扩大BU 产品影响力

-支持海外业务战略的推进与落地，搭建中台管理机制，提升组织协同效率 -负责日常经营节奏管理，包括周会、月报、季度复盘、管理层汇报材料等核心内容策划与输出 -跟踪关键项目进展，协同跨部门资源，推动问题识别与解决闭环 -参与年度预算制定、资源配置与使用监控，支撑业务健康成长 -为管理层提供数据支持与策略建议，帮助优化决策效率与执行抓手

-业务管理：协助制造行业负责人进行业务管理，深入理解各项业务指标、打法策略，跟踪战略执行路径，监控重点项目进展，协同解决项目卡点，保障业务目标顺利达成；同时协助负责人进行内外沟通管理、会议管理、汇报材料管理，保证关键事物有序推进 -项目管理：负责战略项目落地计划执行，包括项目前期调研、目标对齐、制定计划、监控进度、识别风险并即时跟进解决 -业务运营：跟进客户&商机管理规则在业务团队落地运用，配合BU运营接口人完成各项运营工作 -跨团队协同：推动业务与上下游有效沟通，建立清晰、高效的合作机制，提高全行业协同效率

我们的PMO经理将负责推动全面的发行管线管理及支持策略，确保Level Infinite发行业务中重点产品的成功。该职位需要支持部门负责人统筹和项目管理重点项目的市场营销工作，保障跨团队协作，管理关键举措进展，并推动部门战略与运营目标的执行落地。 ​​职位描述​​ 发行管线项目管理​​：支持团队负责人管理项目优先级和整体目标；制定和落实多项目管理策略并持续优化资源分配方案；与业务团队对齐目标，持续识别风险与优化机会，跟踪进度并确保交付成果； 重点项目支持：协助市场负责人制定全球化GTM策略，解决高优先级问题，拆解目标并推动全链路的执行落地，沉淀最佳实践； 协调重点合作：推动重点发行产品的跨部门协作，密切协同内外部相关方，包括研发工作室、区域发行团队、数据与技术团队及运营团队等； 系统流程运作：优化现有的营销支持流程，搭建符合项目需求和战略规划的运作流程和系统，形成明确的资源投入标准和指引； 资源管理复盘：确保有效的预算管理及效果监控，协同市场负责人制定投入策略。建立预算跟踪体系包括可视化看板和报告等，支持资源ROI分析与管理层决策； 合作方管理： 建立与高层及总部团队（涵盖战略、流程、财务、法务、商务及研究等部门）的高效沟通机制，管理领导层进度汇报、内部沟通渠道，承担关键职能对接接口； 市场能力沉淀：整合全球与区域市场范围的营销经验和最佳实践，推动方法论在发行组织内规模化应用，持续迭代腾讯海外发行方法论。 ​​ Work Location: China-Shenzhen