唱吧硬件项目经理
任职要求
工作经历5年以上
电子或者机械类专业毕业，统招本科以上学历
大型制造型企业（特别是手机行业）项目管理经验优先
熟悉整机生产流程以及了解…工作职责
1.NPI项目管理 a)担任唱吧对应代工厂研发团队的研发总接口 b)研发项目管控，和唱吧产品经理、唱吧品质、代工厂设计人员配合推动项目进展 c)推动研发项目电路设计／结构设计评审，作为主要人员参与其中 d)对于项目每个阶段做好清晰规划，安排整机每次样品的试制、测试以及和问题解决 e)和每个部件供应商协调，保证整机生产的顺利 2.生产项目管理 a)担任唱吧对应代工厂生产团队的总接口，代工厂物料管控，代工厂生产计划跟踪 b)协助产品经理定期跟踪分析进、销、存信息，制定每月Forecast c)根据生产Forecast跟进生产情况，并且需要跟进到每个部件供应商的生产情况 d)协助唱吧品质分析售后退货情况，并且和工厂讨论解决方案
岗位核心价值：满足公司新品类开发的技术攻关的组织，能带领研发团队梳理技术问题的分析思路和进展跟进。 Key Tasks关键工作任务: 1、和项目经理配合，组织研发技术问题的梳理，解决方案分析，解决思路的分工和落实跟进。 2、满足产品经理和质量的要求，组织研发技术团队高质量达成技术目标 3、管理参与技术问题的供应商和所有项目参与方的沟通。 4、做好项目文档的整理工作，对项目成果进行总结。
1、项目全周期管控：主导产品项目立项、规划、执行、监控与收尾，制定详细项目计划（WBS分解、里程碑节点），明确各环节权责，确保项目按计划落地； 2、与多职能协同：联动设计、研发、产品推进产品设计、样品打样与测试，解决研发过程中的技术冲突，确保产品符合需求标准； 3、供应链与生产管控：对接产品供应商和核心零部件供应商，管控项目采购进度与质量。
1. 项目前期规划：依据项目需求及市场需求，进行硬件项目的可行性研究，涵盖技术可行性、成本预算、时间规划等维度，制定详细项目规划，确定项目目标、范围及关键里程碑，把控项目方向 2. 技术把控与决策：深度参与硬件产品设计，从技术层面审核设计方案，确保其满足项目需求与行业标准，解决硬件开发过程中的技术难题，对关键技术问题做出决策。关注行业技术发展动态，引入新技术、新工艺，提升产品竞争力 3. 项目进度管理：制定项目详细进度计划，合理安排各阶段任务时间，跟踪项目进度，定期收集项目进展数据，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度延误问题 4. 质量管理：建立硬件项目质量管理体系，制定质量控制计划与标准，把控硬件设计、开发、测试等各环节质量，组织质量评审与测试，对不合格产品或环节进行分析整改 5. 成本控制：编制项目成本预算，涵盖人力、物料、设备等成本，监控项目成本支出，分析成本偏差原因，采取措施控制成本，避免超支。在保证项目质量与进度前提下，优化资源配置，降低项目成本 6. 供应商与合作伙伴管理：负责硬件项目相关供应商与合作伙伴的筛选、评估、谈判及合作关系维护，确保原材料、零部件供应稳定，价格合理，质量达标。与供应商和合作伙伴共同解决合作过程中出现的问题，保障项目顺利进行 7. 项目交付与验收：组织硬件项目的交付工作，确保产品按时、按质交付给客户或下一环节部门，协助客户进行产品验收，处理验收过程中出现的问题，收集客户反馈，为产品后续改进提供依据。
1、对硬件研发项目的整体协同性、整体完整交付负责；整体管理和组织服务器及关键部件的研发、维护、量产导入等工作； 2、负责公司级的供应商合作项目策划、立项、组织落地，统一协调公司内多团队、智能与供应商的沟通与合作，协调项目所需各类资源，确保项目执行效果； 3、统一策划和组织技术项目项目群的立项、管理、交付落地，与技术团队、合作伙伴、行业组织协作，与应用部门对接，制定项目计划、落地路线，保证项目质量，把控项目总体进度； 4、负责项目管理相关流程和平台的搭建与优化。