哈啰硬件项目经理-A项目
任职要求
1、 学历本科及以上学历，3年以上项目管理相关经验； 2、熟悉消费电子类产品的项目管理，来自于扫地机，3D打印机，雕刻机或手机…
工作职责
1、项目全周期管控：主导产品项目立项、规划、执行、监控与收尾，制定详细项目计划（WBS分解、里程碑节点），明确各环节权责，确保项目按计划落地； 2、与多职能协同：联动设计、研发、产品推进产品设计、样品打样与测试，解决研发过程中的技术冲突，确保产品符合需求标准； 3、供应链与生产管控：对接产品供应商和核心零部件供应商，管控项目采购进度与质量。
1. 产品规划与设计： - 负责车机综合管理后台的全生命周期管理，涵盖车机云端服务（OTA升级、设备连接管理）、数据管理平台（采集、分析、可视化）、运营配置后台（活动策略、远程配置）、通知管理（用户触达、实时推送）、账号系统（多端登录、权限管理）、系统安全（数据加密、攻击防御）、应用商店（第三方应用审核、分发）等核心模块。 - 定义用户需求，输出产品原型、PRD文档，推动技术落地与迭代优化。 2. 跨部门协同： - 联动车载硬件、软件产品研发、数据团队、安全部门等，确保系统兼容性与稳定性。 - 支持运营团队制定用户增长策略，通过后台能力提升运营效率（如灰度发布、A/B测试）。 3. 用户体验与数据驱动： - 基于车机用户行为数据优化后台功能，提升车企管理效率与车主使用体验。 - 设计数据埋点方案，搭建BI看板，为业务决策提供数据支撑。 4. 项目管理： - 把控开发进度，协调资源解决技术难点，确保关键节点按时交付。
1. 供应商质量管理 a. 参与模拟驾驶座舱软硬件供应商的准入审核、能力评估及绩效管理，确保供应商符合技术标准与交付要求。 b. 制定供应商测试需求规范（SOR），跟踪零部件试制与验证，输出性能测试及可靠性评估报告。 2. 软硬件集成测试 a. 定义软硬件性能与功能测试标准，管理制造生产QC流程，确保模拟座舱动态平台（六轴底座、机械臂等）的集成质量。 b. 协调硬件驱动、传感器、力反馈装置等关键组件的兼容性测试，解决软硬件数据同步问题。 3. 全流程质量管控 a. 监督从设计到量产的软硬件需求发布、测试验证及实施流程，确保项目按时按质交付。 b. 对接售后团队，管理交付质量问题闭环，优化物流、生产及售后环节的质量标准。 4. 跨部门协同 . a. 联动硬件、软件、项目及供应商团队，推动模拟座舱软硬件问题快速解决。 b. 协助项目经理制定风险预案，提升供应链抗风险能力。
负责主导公司品牌层面大型展览展会的策划及执行，如国内外A/B级车展的策划、硬件搭建、活动创意及软性运营等。 1、项目策划：根据品牌策略和市场趋势，构思并设计车展体验活动的整体方案，包括主题设定、内容规划、互动环节设计等； 2、预算管理：制定详细的活动预算，并监控执行过程中的费用支出，确保成本效益最大化； 3、团队协作：协同跨部门团队（如公关、设计等），确保活动筹备工作高效协同进行； 4、供应商管理：筛选并管理活动所需的外部供应商，如场地租赁、搭建公司、技术支持等，确保服务质量； 5、现场执行：负责活动现场的统筹协调，解决突发问题，确保活动顺利进行； 6、效果评估：活动后收集反馈，进行数据分析，进行总结、诊断和赋能。
a) 负责整机产品从立项到量产导入的全程管控。 b) 制定产品开发计划，跟进开发进度，推进瓶颈问题保证按期完成。 c) 管控需求实现情况，Buglist解决进度，可靠性测试情况保证交付质量。 d) 协调硬件研发、工业设计、结构设计、光学设计、嵌入式开发、采购供应链及重要外部供应商等资源。 e) 定期总结、沉淀经验，完善checklist，优化项目管理流程，提升团队效率。