老虎国际TPM/项目专家

1. 新供应商的评审及导入，质量协议的签核，供应商绩效监控及评定，年度评审的实施 2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理 3. 底盘转向系统硬件与软件（线控转向/后轮转向）APQP的管理和验收，参与OTS／ESO评审，负责部件PPAP的实施与审批 4. 前期质量风险管理：耐久寿命评估／NUDD／DFX同步工程／测试覆盖率评估／CAE／模流分析／EMC初期评估／AECQ符合性／SI&PI／WCCA等 5. 模具／夹具／检具的评审和验收，限度样品的签核与管理 6. 风险专项开展，MB活动零件尺寸的验收和改善，TIR／BIR 问题的改善与闭环 7. 量产部件质量的监控，处理，解决，持续改善，相应供应商索赔的处理 8. 部件质量工程管理规范的制定和实施 9. 供应商能力评价及能力提升，体系建设及推广 10. 与采购，工程，质量，工艺紧密配合，支持项目及工厂正常生产。

1. 新供应商的评审及导入，质量协议的签核，供应商绩效监控及评定，年度评审的实施 2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理 3. 底盘制动系统APQP的管理和验收，参与OTS／ESO评审，负责部件PPAP的实施与审批 4. 前期质量风险管理：耐久寿命评估／NUDD／DFX同步工程／测试覆盖率评估／CAE／模流分析／EMC初期评估／AECQ符合性／SI&PI／WCCA等 5. 模具／夹具／检具的评审和验收，限度样品的签核与管理 6. 风险专项开展，MB活动零件尺寸的验收和改善，TIR／BIR 问题的改善与闭环 7. 量产部件质量的监控，处理，解决，持续改善，相应供应商索赔的处理 8. 部件质量工程管理规范的制定和实施 9. 供应商能力评价及能力提升，体系建设及推广 10. 与采购，工程，质量，工艺紧密配合，支持项目及工厂正常生产。

1.负责车控领域(包括车身/内外饰/热管理/底盘/声光系统/能量管理/诊断等专业或跨专业)的AI/ML POC或量产项目全生命周期管理(需求分析→开发→交付) 2.理解并细化产品和技术需求,牵头可行性分析,制定具体的解决方案,并确保开发团队对开发目标有一致理解。 3.领导/协调跨专业开发团队,确保所有相关者之间的沟通顺畅,解决可能出现的冲突 4.领导敏捷开发流程,制定迭代计划,并跟踪项目进展以确保按时交付高质量的产品 5.识别潜在风险并制定应对策略,定期评估和更新风险状况,确保项目顺利进行 6.监控软件缺陷,确保及时修复,并通过持续改进提高产品质量。 7.直接对接客户或内部用户,收集反馈,调整产品方向以满足市场需求。

作为精益生产、成本控制与ESG（环境、社会及治理）的中台负责人，需成为供应链体系“变革引擎”的角色。通过系统性的精益方法、数据驱动的成本分析以及前瞻性的ESG策略，深度赋能并驱动我们的供应商合作伙伴，实现显著的降本增效与可持续发展目标。 这是一个高度业务导向、需要强大影响力和推动力的关键岗位。 核心职责 1. 战略与体系搭建： 制定并实施供应链端到端的精益生产、成本优化及ESG整合战略，与公司整体业务目标对齐 构建和完善集团级的供应商成本模型、精益生产评估体系和ESG合规标准 建立数据监控仪表盘，定期向管理层汇报关键指标（如生产效率、单位成本、能耗、ESG评分等）的进展与洞察 2. 精益生产推进与供应商赋能： 深入供应商生产现场，主导进行价值流分析、流程优化、线平衡改善、快速换模等精益工具的应用 识别生产流程中的七大浪费，并指导供应商团队制定并实施改善方案，提升整体设备效率与产品直通率 为关键供应商提供定制化的精益生产培训与辅导，打造标杆工厂，并推广最佳实践 3. 成本管控与价值工程： 主导跨职能团队（与商品、研发、采购合作），开展价值工程/价值分析项目，从设计源头优化产品成本结构 深度分析成本构成（物料、人工、制造费用等），识别降本机会点，并推动供应商实施具体的降本举措 负责对接供应商管理层，谈判并锁定年度降本目标，并跟踪、验证降本成果的真实性 4. ESG整合与可持续发展： 将ESG理念融入日常的精益与成本工作中，推动供应商在节能减排、绿色材料、废料回收、合规用工及职业健康安全等方面的持续改善 协助供应商应对客户及品牌的ESG审核，并推动其改善计划的落地 探索并试点可持续供应链创新项目，提升SHEIN供应链的绿色竞争力与品牌形象 5. 业务推动与变革管理： 具备强大的说服力和影响力，能够有效应对变革阻力，推动内外部团队接受并执行新的流程与标准 以结果为导向，对降本目标、效率提升和ESG指标负责，确保所有项目可衡量、可达成、有影响