欢聚高级项目管理专员（企业运营PMO）
任职要求
1. 本科及以上学历（985、211院校或海外背景优先），2-3年项目管理经验，具备PMP证书或流利英语…工作职责
1、熟悉项目生命周期管理，负责项目管理流程运营，包括项目立项、上线、过程风控及结项，深入了解业务动态，理解、分析项目过程中遇到的问题，并能协同相关方推进问题的解决和闭环；沉淀项目管理经验；、 2、协助优化公司项目管理体系，提供企业运营相关解决方案，包括制定和撰写各项制度、流程或运作标准，并结合工具落地，协调企业资源分配，提升组织运作效率； 3、协助跟进其他组织级专项项目，组织跨部门沟通会议，跟踪和解决具体项目问题，并能阶段性输出进度汇报； 4、协助推动企业运营知识库的搭建（中英双语）及运营赋能； 5、完成上级领导交办的其他日常事务。
① 流程诊断：深度了解公司内部的业务模式，核心业务场景，通过调研，能快速梳理业务现状流程，并识别到流程中的潜在问题、业务痛点，找出根因； ② 流程设计：设计流程优化方案，输出流程图、模板及SOP，主动组织各相关方进行讨论和决策； ③ 流程信息化：整合信息化能力实现相关系统功能落地，帮助流程提效，并跟踪系统落地和效果检验； ④ 流程监控与用户调研：负责流程效率的监控、持续改进与运营，同时通过各种用户调研手段挖掘用户潜在的需求并将其转换为改善机会和系统需求； ⑤ 完成上级领导交办的其他日常事务。
1、负责企业内部流程体系的建设和不断优化，聚焦在企业收入（LTC）、支出（PTP）相关流程的持续改进，推动企业效率的优化 2、流程专项参与，首先是业务调研、问题诊断和分析，需要全面分析问题带来的影响，找到根因，进而合理定位优先级；其次是优化方案和To Be流程图的设计，主动组织相关方讨论与决策，确保按时交付并达成预期目标 3、信息化推动：流程落地到信息化（OA等）的过程推动，跟踪落地进度和效果 4、流程运营与知识管理：流程上线后的日常运营和监控，分析业务效率，识别改进机会并持续优化；维护流程知识库，并持续与相关团队做好宣导和传播 5、项目管理及跟踪，包括从项目立项、上线、过程、结项等各个阶段。识别项目中的风险和问题，及时预警并协同相关方推进问题解决 6、完成上级领导交办的其他日常事务
1.业务理解及支持：理解业务商业模式，参与业务决策，从财务视角提出并推进建设落地方案，协助业务解决实际问题，把控风险点的同时支持业务发展； 2. 财务管理：财务能力建设和运营管理，包括但不限于财务建模、财务预算、财务分析、资金税务、账务报告、对账结算等，从财务侧扎实支撑业务； 3. 财务分析：搭建并不断完善财务分析体系，追踪重点业务投入项目的落地和产出效果，过程中提出相应的财务建议并推进解决； 4. 产品建设：推动业务财务数据生产和产品化建设，支持日常运营中各维度的财务数据的挖掘、整理和分析，提升经营效率。
1、项目执行与交付 -负责国际数字人才培训项目的运营管理，包括培训项目交付、讲师协调、学员招募及活动组织； -管理线上/线下培训流程（如混合式学习、案例教学），确保课程质量与学员满意度； -协调技术团队优化数字化学习平台（如虚拟实训系统、AI助教工具），提升用户体验。 2、培训合作资源整合 -支持维护全球培训合作网络，对接国际高校、企业及机构，推动课程共建与认证体系互认； -策划跨国活动（如行业峰会、工作坊），协调时区、语言及文化差异； -优化培训内容和交付方式，适配本土化需求。 3、学员管理与数据分析 -管理学员全生命周期（报名、学习、结业），建立个性化学习档案； -利用数据分析工具跟踪学员行为，优化课程设计； -定期输出项目报告，评估培训效果（如技能提升率、就业率）。 4、品牌与社群运营 -运营国际培训项目品牌，通过社交媒体（LinkedIn、Facebook等）及行业论坛等渠道扩大影响力； -管理运营学员社群，促进知识共享与网络建设； -策划学员成功案例故事，用于品牌宣传与招生推广。