快手人才发展专家（新人力方向）
任职要求
1、3年及以上学习发展工作经历； 2、企业社、校招新人培养设计、运营、及管理工作经验； 3、…
工作职责
1、负责公司级校招生长期培养，融合校招生集训、导师制、职业成长、学习活动等丰富多样的项目设计和落地； 2、负责公司级通用力项目，调动内外部讲师资源，进行快手定制通用力系列精品课程的开发、以及全员通用力类学习项目的推进； 3、快手中学品牌建设，通过用户体验调研、品牌视觉产品生产、品牌周边设计、品牌学习活动等不断传递中学品牌理念，提升NPS体验。
1、战略规划与制定 结合业务战略、组织发展需要及属地业务特性，制定支持 BU年度学习发展计划，重点关注新员工、新管理、跨文化领导力、关键人才培训与发展等方向 兼顾全球标准化与区域差异化的混合式培养体系 2、项目设计与落地 主导核心人才梯队建设项目，推动文化冲突管理、跨国协作等课程本土化适配 联动总部中台资源，实现知识资产在区域的高效转化与应用 用不同的培训方式组合设计最适配的培训方案，拿到项目结果 3、知识管理与沉淀 建立跨区域专家智库，通过影子学习、战例复盘等方式萃取沉淀组织经验 培养讲师团队，开发适配当地工作语境的教学案例和课程 4、业务响应与支持 快速诊断新兴市场需求，用创新的思维设计轻量化、高杠杆的解决方案 监测文化摩擦热点，提供即时干预工具包 5、团队管理能力 三年以上团队管理经验 有成熟有效的管理方法与实践
1.承担研发组织的培训LP职责（learning partner），从业务策略拆解人才发展和培养策略，通过对话、诊断/激发业务在学习发展方面的诉求，在业务内建立培养体系。 2.面向公司全员，结合AI发展趋势和导向，做好AI组织能力提升，包括外引内建分层的AI学习资源、结合范式迭代做好新范式下的能力提升、支持模型层和应用层的具体能力提升。 3.开展综合性的项目设计、授课、运营等综合性的培训工作。
1. 参与组织诊断工作。协助开展整体或局部单元的组织健康度评估，通过访谈、问卷，提供客观报告；针对发现的问题，提供改进建议草案； 2. 协助组织管理的变革与标准化工作。在现有实践基础上优化操作规范、工具模板，并支持在业务中的试点与落地； 3. 深度参与公司级人才管理项目。包括晋升、人才盘点、高潜识别等，独立负责某一模块的机制细化、流程优化方案与落地沟通； 4. 开展组织与人才相关数据分析（如管理层级、流动率、人才结构等），为项目复盘、机制调优与管理决策提供数据分析支持。
1.负责研发人才的学习与发展（L&D）项目，包括但不限于： 新员工培训与岗位学习地图的制定； 技术骨干培养计划（如青年工程师、领域专家储备人才）； 推动内部知识管理，建立技术经验共享机制（如技术分享会、案例库沉淀）。 2.跨部门协作:与各业务部门、人力资源、培训部门紧密合作，推动人才发展项目落地。 3.数据分析与优化：定期分析人才数据（如培训效果、人才留存率），提供优化建议。