快手人才发展专家（新人力方向）

1、战略规划与制定 结合业务战略、组织发展需要及属地业务特性，制定支持 BU年度学习发展计划，重点关注新员工、新管理、跨文化领导力、关键人才培训与发展等方向 兼顾全球标准化与区域差异化的混合式培养体系 2、项目设计与落地 主导核心人才梯队建设项目，推动文化冲突管理、跨国协作等课程本土化适配 联动总部中台资源，实现知识资产在区域的高效转化与应用 用不同的培训方式组合设计最适配的培训方案，拿到项目结果 3、知识管理与沉淀 建立跨区域专家智库，通过影子学习、战例复盘等方式萃取沉淀组织经验 培养讲师团队，开发适配当地工作语境的教学案例和课程 4、业务响应与支持 快速诊断新兴市场需求，用创新的思维设计轻量化、高杠杆的解决方案 监测文化摩擦热点，提供即时干预工具包 5、团队管理能力 三年以上团队管理经验 有成熟有效的管理方法与实践

1.承担研发组织的培训LP职责（learning partner），从业务策略拆解人才发展和培养策略，通过对话、诊断/激发业务在学习发展方面的诉求，在业务内建立培养体系。 2.面向公司全员，结合AI发展趋势和导向，做好AI组织能力提升，包括外引内建分层的AI学习资源、结合范式迭代做好新范式下的能力提升、支持模型层和应用层的具体能力提升。 3.开展综合性的项目设计、授课、运营等综合性的培训工作。

1.负责研发人才的学习与发展（L&D）项目，包括但不限于： 新员工培训与岗位学习地图的制定； 技术骨干培养计划（如青年工程师、领域专家储备人才）； 推动内部知识管理，建立技术经验共享机制（如技术分享会、案例库沉淀）。 2.跨部门协作:与各业务部门、人力资源、培训部门紧密合作，推动人才发展项目落地。 3.数据分析与优化：定期分析人才数据（如培训效果、人才留存率），提供优化建议。

1、能够结合新业务目标和发展节奏，规划和设计业务培训、赋能的节奏，通过协调内外部资源落地项目，促进合作商和内部业务团队能力提升 2、梳理搭建合作商培养体系，分析挖掘培训需求，设计培养项目并结合业务发展节奏开发专业课程并培养业务讲师，确保最终落地项目，助力业务发展； 3、开发设计针对渠道及合作商管理岗位业务能力提升项目，助力内部专家提升能力 4、部门内其他项目工作的协助，包括不局限：线上培训产品开发设计、经验交流会、业务分享会等。