快手人才发展专家（领导力-项目运营方向）

1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。

TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 为什么加入我们 与团队共同激发创造：创造是TikTok的核心。不管对于TikTok产品还是团队本身，我们都希望能激发更多想象力，为自己、平台、我们所服务的社区以及社会带来更多价值和影响。 在有挑战的事中成长：在TikTok，你能够参与非常有挑战性的项目，一起做出突破行业、有全球影响力的事。这里有数以亿计的用户，在等你用新技术、新想法为他们带来新的的体验。我们从不安于现状，对我们来说，每一个挑战，无论多么困难,都是一个学习、创新、和成长的机会。 工作方式和文化：我们鼓励务实解决实际问题、在每件事上追求求极致，希望大家始终像“创业第一天”那样做事。公司文化多元兼容，同事之间像同学一样平等相处，机制敏捷灵活，希望更好地激发每个人的创造力。 优秀的人能获得认可与回报：优秀人才能够和公司共同成长，什么时候加入都不晚。我们也进一步加大了激励区分度，让优秀的人得到认可和回报、承担更多重要项目，充分发发挥潜能，脱颖而出。 欢迎加入我们！ 1、负责TikTok直播公会违规治理工作，打造健康的直播业务生态，创造公平的公会营商环境，消除影响业务发展的风险； 2、洞察并定义直播公会业务场景中的风险，基于业务反馈和数据分析，决策治理重点和方向，并设计合理有效的治理规则和策略； 3、协同产品、审核和运营团队落地规则的上线和违规的处罚，同时完成市场教育和申诉反馈等相关工作； 4、持续评估治理规则和策略有效性，尤其是违规情况的改善，处罚的准确和违规行为的覆盖，不断迭代治理方案并完善治理流程，提升治理效率和各方体验。

1. 政策研究与设计： 协助COE专家进行人力资源政策、流程、工具（如招聘、绩效、薪酬福利、人才发展等模块）的调研、设计与优化，确保其符合公司战略与业务需求； 2. 项目推动与落地：参与COE主导的人力资源重点项目（如校园招聘项目、领导力发展项目、绩效体系优化、薪酬调研等）的策划、执行与过程管理，推动项目高效落地； 3. 数据分析与洞察：收集、整理与分析人力资源相关数据（招聘效率、离职率、绩效分布、薪酬竞争力等），输出报告，为政策制定和决策提供数据支持与洞察建议； 4. 流程优化与知识管理：协助梳理和优化HR流程，参与编写和维护HR政策文档、操作手册、知识库，提升HR运营效率与规范性； 5. 跨部门协同：与HRBP团队及业务部门保持良好沟通，理解业务痛点，协助COE专家提供专业解决方案，并推动方案的实施与反馈收集。

主要负责公司管理主干、管理基本功在学习发展侧的产品建设和落地。具体职责： 1.建设围绕管理主干、管理基本功的学习&训练产品体系，通过最佳实践萃取、场景演练工作坊等多种方式帮助管理者理解管理主干，练好管理基本功； 2.推动管理主干/管理基本功学习资源的线上化、AI化、工具化，通过一系列产品和用户运营的手段机制帮助管理者建立自主学习的用户心智； 3.协调内外部资源，有效通过系统、机制等力量实现管理者基本功和管理主干技能培养的规模化并建立更行为化的数据评估体系，对管理者的管理行为和技能进行有效评估和反馈； 4.与各BG展开合作，支持围绕管理主干的个性化管理者培养需求/定制方案设计，帮助业务管理者真的训练好管理技能。