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快手物业中台专家-【综效线-行政部】

社招全职5年以上D0187地点:北京状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,物业管理、房地产管理、工程管理等相关专业背景,园区物业、互联网企业经验、工程背景者优先;
2、至少5年以上物业管理相关经验,管理场地的面积不少于50000平方米,有作为项目物业负责人;
3、有完整筹备期工作经验、熟悉物业公司整体经营运作及有一定本地政府资源者优先;
4、熟悉物业供应商投标流程、甲乙方SOP、 熟悉稽核以及合规工作;
5、具有良好的系统性思维、沟通、决策、组织和写作能力(英语熟练);
6、有良好的服务意识,有较强的节约成本意识强;
7、有丰富的跨团队、跨部门项目工作经验,能够独立负责项目并开展工作;
8、可接受出差。

工作职责


1、依据内外部环境变化,统筹物业中台战略调整,包括但不限于目标分解、组织建设、服务模式迭代等;
2、熟悉ISO9001管理体系要求,统筹物业质量管理体系搭建,开展服务质量督导、检查和评定,并监督执行;
3、统筹物业所有供应商,制定招标和份额分配策略,定期组织各供应商针对服务质量提出建设性意见和建议,不断提升物业服务品质和现场满意度;
4、领导、激励和发展跨多个职能的团队,以始终如一的高标准履行职责;
5、熟悉物业服务的各项法律法规及政策要求,了解行业动态和实时信息,调研行业现状,运用新思路、智能化系统和工具、创新服务提升公司物业管理。
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招10年以上D0187

1、具备项目统筹管理能力,监督现场物业服务工作与落地实施;包括但不限于:维修策略制定,维修资源管理,PPM计划审阅,事故调查分析,能源数据的分析和管理; 2、具备工程中台制度建设、专业培训、考核评价的能力;包括:考勤管理,KPIs评估,技术能力和培训方案评估,参与制定工程部运维管理制度,审阅小物业提报的运营流程及方案; 3、参与新建,扩建和改建的项目,需求拉通,可行性分析,成本估算,参与初设&方案设计的评估,复核工程图纸,承接查验等; 4、参与年度预算和相关项逻辑的制定,备品备件及工程日常消耗品管理,审核费用的有效性及合理性,确保在预算范围内; 5、较强的客户视角,良好的沟通能力、配合支持意识,做好行政内部各模块之间的协调互动; 6、外部协调,维护职能范围内政府、关联单位之间的关系(业主、大物业等)。

更新于 2025-01-06
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社招3-5年流程运营管理

1、小物业团队管理与效能提升:设计并优化适应互联网业务节奏的职场运营团队架构,构建团队人力效能模型、技能矩阵、职业通道及绩效体系。建立并推行有效的质量监控与评价机制,打造专业高效、响应迅速的小物业运营服务团队; 2、楼宇运营标准化与卓越服务:制定并持续精细化楼宇服务标准,建立涵盖保洁、安保、工程运维等模块的标准化作业程序。设定可量化的楼宇运营关键指标,建立监控与预警机制,确保服务标准有效落地执行。做好楼宇运营管理系统使用,通过数据量化运营成效,驱动服务持续改进; 3、行政用户服务优化与体验提升:持续优化全国行政服务窗口与流程,完善行政服务标准体系。协助数据中台,推动客服系统落地,提升用户诉求响应速度与一次性解决率。深入分析用户服务数据,挖掘用户深层需求与痛点,驱动行政服务内容、流程及体验的持续优化与创新; 4、设施管理(FM):负责楼宇设施全生命周期管理,搭建管理体系,并做好预防性维护计划制定与执行,保证办公连续性。推动楼宇BA等智能系统落地,实现楼宇数字化运营管理,提高设施管理效率并降低运营成本; 5、行政EHS管理:建立职场环境、健康与安全管理体系,确保合规性并预防运营风险,维护员工健康与职场安全。

更新于 2025-08-07
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社招5年以上A15636

1、具备项目统筹管理能力,监督现场物业服务工作与落地实施;包括但不限于:维修策略制定,维修资源管理,PPM计划审阅,事故调查分析,能源数据的分析和管理; 2、具备工程中台制度建设、专业培训、考核评价的能力;包括:考勤管理,KPIs评估,技术能力和培训方案评估,参与制定工程部运维管理制度,审阅小物业提报的运营流程及方案; 3、新建、扩建和改建项目的需求拉通,可行性分析,成本估算,参与初设&方案设计的评估,复核工程图纸,承接查验等; 4、参与年度预算和相关项逻辑的制定,备品备件及工程日常消耗品管理,审核费用的有效性及合理性,确保在预算范围内; 5、较强的客户视角,良好的沟通能力、配合支持意识,做好行政内部各模块之间的协调互动; 6、外部协调,维护职能范围内政府、关联单位之间的关系。

更新于 2025-01-13
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社招公司事务平台

1.行政相关品类供应商管理体系建设及优化:牵头制定并不断优化供应商管理规范制度,搭建科学合理的数据指标体系,从交付结果、资源利用效率、服务团队质量等多维度,对供应商进行评估。通过数据驱动管理决策,推动服务履约水平显著提升,切实提高行政服务满意度。​ 2.行政制度体系优化:负责编写并落实各项行政前端规范与制度,全面构建和完善行为准则及行政管理体系、标准。主动通过用户沟通访谈、收集相关方反馈、开展外部行业对标等方式,敏锐洞察行政服务提升机会点,提出切实可行的改进建议,并推进落地实施,实现行政管理体系与标准的持续迭代优化,为行政服务提供坚实制度保障。​

更新于 2025-06-10