快手企业文化专家-【BU OC】

1、战略规划与制定 结合业务战略、组织发展需要及属地业务特性，制定支持 BU年度学习发展计划，重点关注新员工、新管理、跨文化领导力、关键人才培训与发展等方向 兼顾全球标准化与区域差异化的混合式培养体系 2、项目设计与落地 主导核心人才梯队建设项目，推动文化冲突管理、跨国协作等课程本土化适配 联动总部中台资源，实现知识资产在区域的高效转化与应用 用不同的培训方式组合设计最适配的培训方案，拿到项目结果 3、知识管理与沉淀 建立跨区域专家智库，通过影子学习、战例复盘等方式萃取沉淀组织经验 培养讲师团队，开发适配当地工作语境的教学案例和课程 4、业务响应与支持 快速诊断新兴市场需求，用创新的思维设计轻量化、高杠杆的解决方案 监测文化摩擦热点，提供即时干预工具包 5、团队管理能力 三年以上团队管理经验 有成熟有效的管理方法与实践

1.文化体系搭建：根据公司使命、愿景和核心价值观，制定和执行企业文化战略与规划、企业文化体系搭建与落地、荣誉体系搭建与落地等，推动文化在公司内的深度融合，支持公司战略落地； 2.文化活动组织：根据组织需求，策划并组织落地公司多元化文化活动，包括但不限于年会、表彰会、沟通会、司庆、老员工活动等； 3.文化传播：基于公司文化传播要求，制定公司年度文化传播规划，建立创意多元的文化传播机制，负责热点挖掘、新闻素材收集、人物采访、活动报道等，提炼富有号召力的公司及员工故事，并在组织中广泛推广； 4.文化氛围诊断：输出组织文化氛围诊断工具，阶段性进行组织氛围测温，并针对问题制定一体化解决方案； 5.员工沟通与员工关系：制定员工沟通规划与方案并负责落地推动，搭建公司内部自上而下与自下而上的沟通渠道，定期收集员工反馈并改进，同时需要协同ER相关工作，协同处理风险员工汰换、内外部舆情管控等；

1. 负责公司级大型活动的策划和执行，包含司庆活动、重要节日的员工庆祝活动等； 2. 参与公司级荣誉激励体系的建设、迭代、完善，提升美团荣誉体系在公司和行业内的影响力； 3. 负责运动类活动的策划和执行，如员工运动类赛事、兴趣俱乐部等； 4. 负责员工关怀产品的迭代完善、运营落地，包含周年、结婚、亲子等员工关怀礼品； 5. 负责制定相关活动的传播计划、进行内容创作、运营传播渠道。

1、通过机制设计和牵引，加强文化在公司及业务层面的践行与落地，将文化逐步融入常规管理实践； 2、文化价值观宣导所需的信息收集与包装，用善于发现的眼睛，挖掘公司内典型的人与故事，并通过多渠道传播，增强文化感知，促进企业文化品牌在内部的影响力及心智塑造； 3、结合公司生态特点和业务情况，策划落地各类特色文化活动，推进组织氛围建设； 4、与HRBP及其它COE团队深度协作，赋能协作方，逐步推动文化成为HR各项工作的底层设计逻辑；