快手业务线内控专家

1、作为业务线内控，对业务风险进行全面识别、评估，并给出管理建议和解决方案； 2、通过对流程数据的挖掘，以及对核心业务系统内置流程、系统之间功能和数据协同的分析，来识别企业运营中的风险； 3、参与业务重大项目，在事前、事中提供有针对的风险研判和应对建议，对业务方的策略进行风险识别和判断，并给出风险评估和应对方案； 4、平衡风险和效率，协助业务线设计恰当的流程、制度、规范、系统等，进行合理风险管控，完成管理落地并持续监控。

1、作为业务线内控，结合业务战略、经营方针，开展内部控制审阅、风险评估工作，识别重点业务及管理领域中的风险，并提供管理建议和解决方案； 2、参与业务重大项目，在事前、事中提供有针对的风险研判和应对建议，保障业务安全、合规和平稳开展； 3、平衡风险和效率，设计、验证、实施并持续优化风险指标监控体系，推动公司持续提升风险管理能力； 4、开展内控培训，引导各层级人员参与、遵守风险管理要求。

1、作为业务线内控，基于对业务的理解及相关行业知识，完整、准确识别业务当前风险及现存问题，并提出有效的、可落地的解决方案，并跟进问题解决和方案落地； 2、基于业务流程、数据链路、核心业务系统进行数据分析，形成全面、多维度的数据分析思路，进行全链路的风险识别并展现； 3、参与业务重大项目，在事前、事中提供有针对的风险研判和应对建议，对业务方的策略进行风险识别和判断，并给出风险评估和应对方案； 4、平衡风险和效率，协助业务线设计恰当的流程、制度、规范、系统等，进行合理风险管控，完成管理落地并持续监控，能够做出对业务全链路的风险评价； 5、根据业务特点制定年度稽核计划，通过项目稽核， 深入识别在业务设计及执行层面的风险，并对风险程度进行评估，提出有效的改进建议并协同各方进行改善，把风险控制在可接受范围内。

支持国际数字商业集团下国际物流板块下的账务核算及结算工作。包括： 1、 对接业务和BU财务，对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景，盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计，效率提升等视角，对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议，并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况，保障已有核算方案的持续稳定运营及产出； 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行，以及不断优化日常运营方案，建立运营管理机制和定期反馈运营结果，推进运营问题解决； 4、 定期Review财务报表（BS、PL），并对其存在的问题进行闭环跟进管理，保障报表质量及可使用度； 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨业务领域的问题； 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。