快手组织发展专家-【干部发展】
任职要求
1、2-5年头部平台OD、TD、管理咨询相关经验； 2、具备领导力建模、领导力评估、组织人才盘点、人才管理机制项目经验者优先； …
工作职责
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接干部管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接干部管理领域相关的行业调研、数据洞察； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。
1、与部门管理者搭档，关注职能部门的工作规划及执行，助力职能部门对公司业务提供有效支撑； 2、在职能部门内部落地各项人力资源重要措施，包括但不限于人才招聘、绩效管理、人才盘点、干部管理、人才发展、优化&保留等； 3、与部门管理者保持密切互动并实施影响，有效引导和助力管理者提升团队管理技能，并在部门内沉淀相应机制/文化； 4、推动各级部门内的决策机制/沟通机制/奖惩机制的建立与落地，激活组织、提升组织战斗力。
职责： 1. 人才画像与标准制定：基于业务战略和AI时代对人才的要求，制定关键岗位的人才画像和能力标准，为人才引进、培养和发展提供依据。 2. 人才管理机制设计与实施：创新设计并推动落地与业务需求相匹配的人才管理机制，包括但不限于识别、选拔、任用、培养等，创新人才发展方式，优化人才发展路径和方法，加速优秀人才成长。 3. 干部管理：参与干部队伍的选拔和活动运营实施。 知识技能： ● 人才画像与标准的开发能力 ● 人才识别、选拔、任用、发展等机制设计能力 ● 基于数据的组织人才分析诊断能力 能力素质： ● 创新且务实解题能力 ● 快速、持续学习 ● 高度自驱和强韧性 ● 沟通影响力强
1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定相关的干部管理制度，不断完善干部管理体制，优化干部岗位设置； 2、负责核心干部的考察及评价工作，定期访谈干部，对干部的岗位胜任度进行审视； 3、建立干部荣誉体系，与外部对标，将优秀实践向组织内部引进、固化、优化，在公司内推广实施； 4、组织落地后备干部选拔，搭建高潜人才池及各类人才库，形成各组织人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设； 5、定期进行干部效能分析，并拟定应对策略和方案； 6、完成上级领导交办的其它事项。
紧贴业务战略，精准把握业务、组织与人才需求，提炼领导力发展价值创造点，搭建符合业务需求的领导力发展体系。 1.需求分析：通过分析业务发展需求，调研诊断和聚焦中高层管理者及高潜管理者的核心能力要求； 2.方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供领导力提升的解决方案及相关学习内容； 3.项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施等，并能在培训后沉淀模式、案例、微课； 4.课程设计与开发：拥有丰富的企业课程设计经验（包含但不限于领导力、通用力、专业力），并做部分课程讲授交付。 5.文化氛围营造：策划、组织及实施公司各类文化活动，不断提升组织文化氛围。