快手组织发展专家-【干部发展】
任职要求
1、2-5年头部平台OD、TD、管理咨询相关经验； 2、具备领导力建模、领导力评估、组织人才盘点、人才管理机制项目经验者优先； 3、具备良好的系统思考、逻辑推理、数理及案例分析能力，以及项目落地推动力； 4、关注行业业务动向、组织与人才管理最佳实践新动向。
工作职责
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接干部管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接干部管理领域相关的行业调研、数据洞察； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。
1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定相关的干部管理制度，不断完善干部管理体制，优化干部岗位设置； 2、负责核心干部的考察及评价工作，定期访谈干部，对干部的岗位胜任度进行审视； 3、建立干部荣誉体系，与外部对标，将优秀实践向组织内部引进、固化、优化，在公司内推广实施； 4、组织落地后备干部选拔，搭建高潜人才池及各类人才库，形成各组织人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设； 5、定期进行干部效能分析，并拟定应对策略和方案； 6、完成上级领导交办的其它事项。
1.对标同行业内外优秀企业，加强公司在绩效管理/人才发展/干部管理等方面的体系建设，明确发展方向和目标，制定管理方案和计划并推进落地； 2.围绕绩效管理/人才发展/干部管理的目标，不断建立和完善相关的流程和工作机制，建立标准、规则并形成制度，总结工作方法并推广宣贯； 3、协助开展其它组织诊断、人才盘点等项目，参与组织发展相关规则、流程、工具的建设与完善，不断优化组织诊断工具与方法，为组织赋能； 4、统筹项目资源，管理与把控进度，协助HRBP实现项目的个性化落地闭环。
一、组织诊断与评估 构建CBU (Cell Business Unit:基本经营单元 ) 组织健康度评估体系，定期诊断问题并输出优化方案。 跟踪行业标杆，结合公司特性建立组织能力雷达图，提供决策依据。 二、组织效能提升与 CBU 落地 设计 CBU 效能评估指标库，推动组织价值体系迭代。 设计匹配业务场景的制度，优化 CBU 激励约束机制，设计分层分类绩效考核方案。 三、人才发展体系构建与升级 搭建全周期人才发展体系，设计人才画像与能力模型，推动关键岗位梯队建设。 主导干部 “选育用留” 全流程，解决业务扩张中的干部供给与能力问题。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。