快手商业分析专家-【电商】

1、深入业务，通过科学有效的分析，产生业务洞察，发现机会点，回答业务的关键问题，驱动业务优化迭代； 2、设计科学可靠的诊断、归因、评估体系，定位问题并探索解决方案，提升商业化产品变现效率，优化用户和客户体验； 3、跨功能团队合作，有效输出数据驱动的商业建议，实现落地。

1、目标管理：根据战略目标与方向，协助规划业务团队做功目标及考核，包括但不限于各行业及团队业绩目标的拆解、客开规则的制定、过程指标的制定以及对应的业绩考核规则工作； 2、经营分析：开展部门周期性复盘分析工作，支持目标相关的监控复盘及经营分析，并开展有关业务增长的专项分析工作； 3、策略制定：基于数据及业务相关分析，看清业务做功路径及方向，并配合输出短中长期可落地的经营策略、跟进各方落地。

1、作为行业BP，通过外部对标和内部研究，对行业业务展开深度分析，发现行业机会点，制定广告业务增长策略； 2、针对行业电商业务面临的重要问题，开展专项研究，做问题归因并制定改进策略，推动业务健康发展； 3、基于对产品方案、客户诉求和营销模式的全面理解，发掘洞察，追踪业务进展，对接产品、运营、销售团队，负责策略测算、方案选择、效果评估，形成周期性、系统性评估报告； 4、基于业务洞察，总结沉淀经营方法论，做跨行业适配和推广，帮助整体电商业务发展。

1、经营分析：结合业务实际情况搭建核心指标体系和管报体系，分析和挖掘业务经营情况，输出业务经营分析报告； 2、预算预测：主导年度预算、滚动预测及长期财务模型搭建，结合业务实际情况制定财务目标； 3、分析报告：为管理层准备各种定期管理/分析报告，及时反映业务情况； 4、数据体系：推进集团业财数据分析体系建设，搭建自动化BI看板，提升数据产出质量、颗粒度及效率。