快手渠道销售策略运营-【商业化】

1、熟悉商业化渠道业务逻辑、资源管理机制，跟进渠道代理商政策、资金支持等策略的落地； 2、深入了解渠道业务，通过数据分析、业务访谈等，识别各体系业务发展机会点与资源需求，协同各类资源团队，设计并落地资源管理策略方案； 3、定期复盘策略执行情况，评估资源实发、资源利用率、资源策略合理性，优化资源管理策略； 4、承接面向代理商、渠道经理的资源类规则培训和日常答疑，保障资源类政策有效落地。

1、深入了解行业发展趋势，基于行业动态及竞品策略研究，产出竞品分析报告，给出对应的代理管理策略建议； 2、基于数据分析，结合平台方向，制定代理分型/分级管理策略、代理引入退出规则，联动各方推动落地执行； 3、评估代理生态健康度，监测代理合作表现，定期复盘策略执行情况，优化策略方案； 4、基于数据洞察，发掘业务增长点，产出by区域/行业的业绩增长策略；诊断业务问题，提出优化方案。

岗位职责 1.深度理解小红书社区商业化生态，能够基于小红书商业化形态识别、筛选、培养代理商，完成业绩目标，重点在整合渠道代理商的管理和影响上。 2.对内到产运及产品，种草营销，商业运营策略的对接，设计推进策略落地或承接内部需求，推动外部售卖； 3.与行业化直客协同，调动代理商，完成客户策略推进及服务落地 4. 提升小红书商业化整合营销代理商运营能力。

1.负责广告生态的策略运营，建立相应的管理机制、商业策略及产品能力，为整体业务规模所负责； 2.具备管理能力，赋能服务商运营商机的能力，能对服务商的团队问题，管理问题、经营问题 、业务策略问题提出解决方案； 3.洞察外部友商环境，结合阿里妈妈的整体产品及商业策略，协同内外部各团队及资源，提升服务商生态市场的商业规模。