快手经营分析策略专家（电商广告）-【商业化】

1、面向不同的客户类型场景（如品牌、达人、产业带货主等），探索在快手商业化的差异化打法和成长路径，挖掘增量空间并形成产品解决方案； 2、从客户和商品的双向视角出发，以有效商品成长为主线，设计商品基建、冷启、潜力扶持、爆品跑量等策略机制撬动商业化消耗持续增长； 3、面向泛化的经营场景（如大促、大场等），结合快手特色的生态结构，设计完整的权益机制、营销活动、玩法工具，提升效率且撬动增长； 4、作为核心方向负责同学为整体目标负责，做系统性的方案规划同时高效推动多方合作，支撑目标达成。

1、负责内循环广告（电商广告）整体的经营分析，从电商经营视角、广告投放视角出发进行诊断分析，洞察核心问题和优化空间，并能推动优化点落地； 2、负责电商客户在内循环的广告投放运营和投放问题诊断，基于不同类型客户规划适配打法，为行业客户消耗负责； 3、对电商行业有敏锐的洞察，了解行业趋势，能够进行一定的前置机会预判，对不同类型的客户的经营模式、投流方式有深入的理解，能看清其中的问题及潜在机会点； 4、协同业务团队，规划各行业客户的行业增收打法，并推动机会点的落地。

1、构建全面的、准确的、能反映电商及商业化业务特征的宏观、微观指标体系，并基于业务监控指标体系，及时发现与定位业务问题； 2、理解商业本质和业务逻辑，对不同行业的电商玩法有深入研究，根据业务发展需要，输出特定专题分析，提供及时有效的分析结果和策略方案，并寻找合理的业务新增长点； 3、关注竞对信息及行业发展变化，及时做出相应的策略响应。

1、作为快消行业BP，通过外部对标和内部研究，对行业业务展开深度分析，发现行业机会点，制定广告业务增长策略； 2、针对快消行业电商广告业务面临的重要问题，开展专项研究，做问题归因并制定改进策略，推动业务健康发展； 3、基于对产品方案、客户诉求和营销模式的全面理解，发掘洞察，追踪业务进展，对接产品、运营、销售团队，负责策略测算、方案选择、效果评估，形成周期性、系统性评估报告； 4、基于业务洞察，总结沉淀经营方法论，做跨行业适配和推广，帮助整体电商广告业务发展。