快手CBP-商业化

1、基于集团薪酬激励理念，框架和政策，基于业务特点和人才需求，设计差异化的薪酬落地方案，支持BP和管理团队做好年度大戏的资源分配，具体场景例如年度/晋升调薪，绩效奖金分配，长期激励分配等； 2、协助BP和管理团队进行组织的人工成本预算规划和实耗管理，保证预算合理，消耗有度，促进成本效能不断提升； 3、协助BP和管理团队进行销售及运营人员季度奖金核算及paymix管理； 4、与集团COE深度协作，不断将各组织内生的特定需求，创新想法等反馈回传，驱动集团层面在科学分钱的思路上不断拓宽，制定出更贴合业务需求的方案与政策。

1、深入理解业务场景及动态，协助汽车销服线薪酬激励体系化建设，调薪方案、激励项目等重点方案的制定、测算、落地及追踪复盘； 2、负责汽车销交服薪酬竞争力分析、持续收集和掌握行业薪酬福利现状，制定薪酬策略以持续提升竞争力； 3、负责相关业务薪酬数据分析建模，把控风险同时推动薪酬效能升级； 4、负责部分业务线团队奖酬工作及薪酬线上化建设； 5、承担汽车销交服相关的人力成本管理、预算管理工作； 6、其他中国区薪酬相关工作。