快手内衣行业运营-【电商】

1、负责内衣行业商家的运营成长，制定重点产业带规划及策略打法，实现业务规模增长; 2、针对内衣各层级商家制定匹配的运营计划，打造标杆案例，沉淀商家运营方法论带动批量商家成长跃迁; 3、了解内衣货品属性，从货品生意角度提供有效解决方案; 4、通过行业经验和数据分析，归纳总结商家运营的共性问题，提出并落地可复制可延展的解决方案; 5、能横向跨部门完成项目合作。

针对海外用户（欧美/中东/日韩等市场）需求特征和品类特性，负责内衣商家的运营策略制定及落地执行； 1、商家招募：建立商家招募管理体系，针对跨境大卖、独立站品牌、产业带工厂等类型的优质商家，制定招募及培养计划并落地执行； 2、商家运营：建立行业商家基于速卖通的分层管理体系，针对各层级商家匹配业务场景并制定运营计划； 3、商品运营：针对用户需求特征制定商品策略，并根据商品生命周期和特性进行商品运营，为成交负责； 4、营销活动：基于海外主流市场的营销计划制定招商推广策略，推动商家和商品参与营销活动，并探索适合内衣场景的创新营销模式；

1、商家运营：负责产业带、风格、红人店、买手店等内衣商家运营，包括但不限于制定商家发展规划、订单量提升、营销策略等，并不断沉淀方法论，优化运营机制； 2、商家招商：熟悉相关女装行业特性，具备一定的行业资源并进行定期招商和孵化； 3、商品运营：分析业务数据，提前进行品类规划和运营策略制定，提升平台及商家商品供给能力； 4、资源整合：寻找内外部资源，包括但不限于服务商，达人，协会等，确保业务结果达成； 5、业务创新：研究行业发展趋势，制定业务发展规划，多项目并行建设，推动模式创新。

1、行业洞察及策略制定:对服饰行业有一定理解，熟悉行业特点，能够结合消费者用户分析和市场洞察，整合行业和商家资源，提出行业可行性解决方案； 2、商家运营:结合行业方向，对重点商家分层运营，根据行业目标，制定相应的运营策略及品牌计划，并且通过赋能商家，提升运营效率； 3、品类运营:商品深度运营，结合行业经验与线上数据，调整货品结构，进行人货匹配，满足不同人群场景需求； 4、项目管理:了解直播电商的运营体系，结合行业发展需要，能够协调各类资源，统筹承担营销活动和大型横向跨部门项目，并拿到结果； 5、场域运营效率优化:通过行业洞察聚焦关键问题，完善和优化运营体系，同时推进项目执行落地。