快手业务策略分析专家（个护日百）-【电商】

1、负责商业化本地行业广告业务分析，通过数据挖掘与解读，输出分析结论，支撑业务决策，助力业务目标达成； 2、基于对广告产品及流量分发逻辑的理解，聚焦线索类产品与本地推产品，开展策略优化与效果评估，提升业务效率； 3、研究本地市场，分析门店类、线索需求类广告主及本地商家的业务特征与需求，输出针对性业务策略建议； 4、定位业务核心问题，运用结构化思维拆解问题，提炼解决方案，并跟进落地效果，形成业务优化闭环； 5、撰写结构化、可视化的复杂文档（如业务分析报告、项目方案），承担高信息密度汇报工作，制作专业PPT，清晰传递关键信息。

1、从代理商及客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、结合对需求场景和业务的深度理解，联动业务和分析团队，完善监控指标，刻画业务运转状态，提炼业务关键动作，并推动落地； 3、负责各种核心资源的规则设计、使用策略和事后复盘，通过有效的资源组合使用帮助业务达成目标； 4、基于对商业化及电商业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况； 5、分析维度包括但不限于快手商业化、电商、主站的产品、流量、用户、营收等方向数据。

1、行业标杆与政策研究。调研行业内头部企业行政管理的最佳实践及标杆案例，明晰行业发展趋势，关注并理解国家及地方行政相关政策法规（如办公空间、后勤保障、安全合规等），结合公司实际情况，将外部经验与政策要求转化为公司行政工作的优化建议，保障行政工作合规且贴合行业发展趋势； 2、体系策略规划。基于行业标杆与政策研究，识别现有体系的痛点与优化空间，制定行政体系标准化、效率化的升级策略，并推动落地实施； 3、策略落地与复盘。牵头推进行政优化升级策略的落地实施，协调跨部门资源（客户、协同部门）解决落地过程中的问题，定期对策略实施效果进行复盘，对比目标与实际结果，分析差异原因，迭代优化策略方案，形成行政策略的落地闭环； 4、成本与效能分析。建立行政工作数据监控体系，定期统计行政各项成本、效率、体验等核心指标，通过数据分析形成行政效能分析报告，提出降本增效具体方案（如集采优化、办公流程数智化等）； 5、专项方案制定。针对公司阶段性发展需求（如组织扩张、异地办公布局、数智化转型、大型会务/活动保障等），制定专项行政执行策略与解决方案，明确实施步骤、资源需求、时间节点及验收标准，确保专项工作高效落地； 6、数据报告与沟通同步。定期撰写行政策略分析报告、成本效能报告、专项工作进展报告，向管理层汇报行政工作优化成果、问题及后续规划，同步各部门行政策略落地要求，收集部门反馈，持续提升行政服务与管理的适配性； 7、外部关系维护与品牌发声。负责建立和维护公司内有效的跨部门合作关系，持续提升跨部门合作的效能，负责与政府主管部门、行业头部企业、行业协会、合作单位、媒体等核心公司外部主体的日常关系维护，建立稳定、良好的政企/商企/媒企合作关系，搭建公司外部关系网络，作为部门指定官方发言人，统筹部门对外信息发布工作，包括部门动态、重大决策、事件回应、成果公示等，确保对外发言口径统一、准确规范、符合部门定位，及时关注外部对部门的舆情动态，针对相关疑问、舆情信息快速制定官方回应口径，并负责官方对外发言材料的撰写、审核与打磨及对外发布，引导正面舆论，维护部门品牌声誉。

1、深入参与本地生活业务的供给侧策略研究与落地，围绕业务核心问题开展系统性分析，推动策略形成与优化； 2、持续跟踪市场动态与竞争格局，通过深度分析提炼核心洞见，为业务决策提供前瞻性输入； 3、独立或主导完成符合商业分析规范的高质量分析报告、专题研究和策略建议书； 4、高效协同团队内外部资源，主动承担多样化任务，具备良好的补位意识与团队协作能力。