快手业务项目经理（用增） - 【主站】
任职要求
1、本科及以上学历，多年用增项目管理/互联网产品技术等相关经验；
2、沟通能力强，有全局观、皮实，能够适应高强度快节奏的工作，独立承担项目管理工作；
3、对新事物保持敏感和好奇心，善于学习，以结果为导向，不设边界，…工作职责
1、深入业务和研发团队，协助完成团队内部和跨团队的重点项目管理，流程优化，团队建设等工作； 2、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，并赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率；并持续抽象将通用流程/规范平台化； 3、能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目结果负责；能通过定量/定性分析度量项目产出及效率； 4、能够带领多名项目经理，完成大型复杂项目的交付； 5、具备团队管理经验和能力，能够指导团队成员的成长。
1.推动重点业务达成：深度理解自有品牌各项重要业务目标，跟踪重要业务进展，推动重要业务目标达成； 2. 重点项目交付：对部门重点项目做规范化全周期管理，在目标、策略和收益间建立紧密一致性，对项目范围、过程质量和收益达成负责； 3. 提升协同效率：建立清晰、透明、高效的沟通机制和项目机制，保证决策在各团队快速传递、有效执行和拿到结果，提升各部门协同效率； 4. 方法沉淀与赋能：建立和迭代业务项目管理机制、工具模版和案例库，沉淀项目产生、决策与落地中的经验教训，培训分享、提升其他团队的项目管理能力和项目成功率。
1.负责零售及营销中心的复杂项目交付：促进跨部门复杂项目中的多方达成共识，对项目做规范化全周期管理，在目标、策略和收益间建立紧密一致性，对项目范围、过程质量和收益达成负责； 2.保证决策在各部门间快速传递、有效执行和拿到结果，建立有效机制，提升各部门协同效率； 3.建立和迭代业务项目管理机制、工具模版和案例库，沉淀项目产生、决策与落地中的经验教训，培训分享、提升其他团队的项目管理能力和项目成功率。
1.前置拓客：指导、检查分部、门店借助以旧换新存量市场拓客。能够萃取一线经验，输出指导性方案； 2.差异化焕新：指导分部、门店发掘用户对趋势产品的需求，提升差异化品类/单品的以旧换新； 3.资源争取：推动总部采销、分部业务争取品牌焕新资； 4.提升回收竞争力：推动诺客来提升旧机回收市场竞争力，保障回收服务质量； 5.人员赋能：分部、门店人员带教、帮助提升终端以旧换新运营能力； 6.需求收集：跟进各业务部门的业务需求，整理汇总反馈产研； 7.推动落地：推进落地执行，跟进产品运营状态，分析产品数据，关注业界动态，持续收集用户意见，不断优化用户体验。
1、负责管理和协调具有一定复杂度的重点项目，组织各方完成目标和任务拆解，在规定时间内帮助业务拿到既定目标，能通过定量/定性分析度量项目产出及效率； 2、深入业务团队，能够针对已知协作问题进行分析，给出可能的解决方案，并协调各方推动解决； 3、有效维护组织现有管理体系，保证其高效运转或做局部优化，提高组织业务目标达成的确定性及整体协同的效率； 4、主导复杂业务场景中跨部门重大项目管理工作。明确项目目标，制定核心策略，拆解任务与计划，并保障项目成功落地； 5、结合业务和团队特点，沉淀项目管理经验及方法论，通过项目管理赋能团队来优化团队协作效率。