快手国际化组织文化专家
任职要求
1、本科以上学历，3-5年跨国组织文化或TD相关经验；
2、目标导向，自我驱动，具备国际化视野，能够从业务角度看待人力资源问题；
3、沟通及表达能力突出，积极主动，责任心强，有团队协作意识，热…工作职责
1、贴近业务，深入了解业务发展及组织现状，发现问题并积极主动推动解决； 2、建立有效的沟通渠道，保证信息在组织内传递通畅并形成有效的信息管理追踪机制； 3、推动公司人力资源重点项目在所支持业务单元及其他海外国家的落地与实施，并对实施效果进行反馈与改进； 4、帮助管理者提升团队向心力，包括新员工融入、团队建设、员工关怀等项目的打造； 5、做好国际化事业部文化模块工作，打造和深化组织内跨文化的交流及影响力，优化文化沟通及传播渠道，促进上下同欲，以文化促业务发展。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。
1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。
1、在整体组织文化体系和公司D&I战略的指导下，识别文化土壤中的差距和机会，端到端推进D&I相关项目落地，促进改变； 2、和ESG/GR/PR团队紧密合作，利用内部沟通渠道及适配的文化手段，在组织内部推广传播D&I文化； 3、根据组织阶段性重点，相关文化项目的有效拆解、推进和落地。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。