快手服务商运营-【电商】

1、根据平台发展规划，制定和执行服务商运营策略，对服务商业绩结果负责； 2、优化服务商市场布局，引入和开发优秀服务商； 3、开发电商生态资源，提高快手电商的影响力和渗透； 4、规划招商和营销活动，标准化实施流程，确保活动目标达成和合规； 5、深度挖掘商家痛点和机会点，赋能和带领服务商服务好商家，助力商家生意。

1、基于市场需求、业务趋势以及公司目标，负责服务商业务规划和服务商管理策略制定，并持续优化管理体系； 2、深入理解业务，通过数据分析和调研等等手段梳理服务商运营过程中的关键问题，挖掘根本原因、提出有效策略并推动策略落地和结果达成； 3、搭建服务商经营分析体系，能独立完成数据分析和数据报告，探究问题本质与制定优化方向； 4、推进服务商运营的产品化、数据化的能力建设，优化业务流程，提升运营效率。

1、服务商业务策略制定：能够通过数据分析找到服务商业务增长机会点，制定目标并输出达成策略，通过输出方法论、标准、案例助力服务商结构优化及能力提升； 2、服务商经营力提升：输出服务商经营诊断工具及服务商经营指南白皮书，提升服务商经营盈利水平； 3、服务商交付力提升：通过发起专项定向提升服务商运营能力，包含但不限于服务商代播专项（提升服务商代播能力）、服务商商业化专项（提升服务商投流能力）等，通过提升服务商各项运营能力进而带动业绩GMV增长； 4、服务商产品力提升：包含但不限于用户营销产品、商家或服务商提效产品等（从0-1打造产品使用标杆，1-10推动产品有效性验证，10-100推动商家覆盖，探索中小商家批量化运营方法）。

1、根据平台发展规划，制定和执行服务商运营策略，对服务商业绩结果负责； 2、优化服务商市场布局，引入和开发优秀服务商； 3、开发电商生态资源，提高快手电商的影响力和渗透； 4、规划招商和营销活动，标准化实施流程，确保活动目标达成和合规； 5、深度挖掘商家痛点和机会点，赋能和带领服务商服务好商家，助力商家生意。