快手大促营销专家（男装运动）-【电商】

1、基于对旅行行业与平台的了解，组织商家招商、货品分层，综合各种营销手段，对旅行爆款进行筛选、打爆。 2、整合多行业多业务交叉导流的资源，基于线上营销设计对用户有价值的玩法，组合套餐、营销IP等，设计全链路优惠券策略，规划与管理优惠券的整体发放量，对发放效果负责。 3、针对目标人群主导规划并优化多触点优惠券发放渠道矩阵，确保精准触达目标用户。 4、成本管控与资源整合：设计并实施资源整合方案，建立并优化优惠券成本测算机制，联合财务部门进行成本核算、预算制定及实际成本监控，有效降低平台营销支出，提升整体ROI。 5、风险识别与风控策略： ---建立优惠券发放与核销的实时监控体系，及时识别并预警异常发放风险。 ---制定并动态调整优惠券风控策略，保障营销资源的有效利用和平台资产安全。

1、负责美妆个护母婴大促活动以及美妆品类资源活动执行推进支持，能够做好各类活动的流量、GMV等多指标的拆解并落地执行；熟悉电商商业化玩法，能基于得物平台和人群特征给到品牌商业化解决方案设计及落地 2、整理周、月、季度监控数据：活动、流量、销售等。品类&品牌内容数据收集、分析； 3、参与美妆活动方案策划，落地执行、数据监控调整与复盘，达成活动爆发目标。

滴滴自2018年初收购巴西出行平台99开始，正式启动了国际化战略。目前，滴滴的国际业务覆盖了拉美、亚太和非洲的14个国家，为当地市场提供以出行为主、涵盖外卖和金融的多样化服务。 * 负责平台级大促与造节项目（如会员日、神券节等）的整体策划与执行。 * 搭建营销会场、设计核心玩法，推动跨业务线资源统筹。 * 与运营、产品、市场等团队密切协作，确保营销节奏与执行一致性。 * 基于数据分析评估营销效果，提出优化与迭代方案。 * 围绕平台 DAU 增长目标，探索并落地非大促型用户激活机制，如签到打卡、任务体系、轻量化互动玩法（小游戏等），提升用户日活与使用频次。 * 结合用户分层与行为数据，设计可持续的日常运营抓手，与平台级大促形成互补，构建稳定的用户活跃节奏。

1、大促活动计划梳理与策略设计 基于公司年度/季度业务目标，主导大促整体活动计划（Roadmap）的制定，包括活动节奏（预热、爆发、返场）、主题玩法、核心指标、资源预算框架。 联动增长、社区等团队，策划大促核心传播主题与用户心智战役，确保活动策略与品牌调性一致。 2. 行业与商家运营（B端侧） 行业协同：与各行业运营团队深度合作，收集并整合行业对流量、营销工具、会场资源的诉求，形成统一的大促行业需求清单，推动产品与资源落地。 B端营销宣发：策划并执行面向商家的营销宣发活动（如大促招商宣讲、激励政策发布、成功案例包装），通过线上直播、线下沙龙、商家后台触达等方式，提升商家报名率与资源投入深度。 3. 流量目标制定与统筹执行 基于大促GMV与商业化收入目标，和BI完成流量侧目标的测算、建模与分渠道拆解（自然流量、付费流量、会场流量、站外回流），形成可量化的流量KPI体系。 统筹流量资源需求：协同营销、产品、技术、广告商业化等团队，梳理大促各阶段对流量入口、人群包、创意组件的需求，建立统一排期与优先级管理。 大促期间担任流量战情室核心成员，实时监控流量转化效率（CVR、ROI、千次曝光GMV），快速决策资源重分配，并推动异常归因解决。 4. 项目统筹与跟进执行 主导大促全流程项目管理：制定整体项目倒排计划（Gantt图），明确各节点交付物与责任人，定期组织跨部门进度会，识别风险并推动解决。 统筹大促相关的产品需求落地（如会场搭建、秒杀工具、人群投放功能），跟进技术排期与测试，确保大促前就绪。 大促后输出全面复盘报告，包含策略有效性、商家参与度、流量效率、商业化达成、组织协同问题，并将可复用的方法论沉淀为标准化SOP或产品化工具。 5. 增量目标达成与商业化协同 确保大促策略设计始终围绕“增量成交”与“增量商业化收入”两个核心结果，设计自然流量与广告流量的协同机制，避免内部挤兑。 与商业化团队共同制定大促广告资源包、返点政策、打榜赛等商业化玩法，拉动商家增量投入，助力完成商业化收入KPI。