快手直播B端产品经理（公会经营方向）-【主站】

1、负责娱乐直播公会平台的负向经营治理产品体系规划与设计，深入理解娱乐直播行业生态、公会及主播的经营动机及行为特征，结合平台政策与业务向治理目标，构建高效、精准的治理策略与产品解决方案。独立完成复杂B端治理系统的需求分析、产品设计与迭代优化，包括但不限于负向行为识别、行为； 2、监测、自动判罚、申诉管理等模块，提升平台生态健康度与长期竞争力； 3、深度协同业务、运营、研发、数据分析、算法、财法税等多团队，推动激励反作弊/内容向治理策略落地与效果闭环，实现治理目标与经营体验的平衡； 4、持续跟踪行业动态、政策变化与作弊对抗趋势，通过数据洞察与用户调研，不断优化治理策略与产品机制，构建可扩展、自动化的治理基础设施； 5、探索大模型等新技术在风险识别、策略生成、自动化处置等环节的应用，提升治理效率与精准度。

1、负责国际化直播业务公会基础经营的产品建设，包括但不限于公会运营产品工具建设，帮助新公会孵化成长、设计成长任务与牵引体系，以提升新公会成材规模，以及整体公会营收增长； 2、围绕业务的发展诉求，深入各运营业务工作场景及海外各市场直播业务，对各角色的需求做出分析判断，从全局视角挖掘服务于业务增长相关工作痛点并提出解决方案，规划产品能力迭代，设计最佳实践； 3、协同研发、算法、运营、设计等团队，独立管理项目闭环，推动平台产品能力落地，进行海内外培训并负责推广使用； 4、制定合理的数据衡量指标，持续关注并挖掘各功能模块的效率及逻辑优化，能不断进行产品模式创新与业务迭代，高效快速协同项目团队促进功能目标达成，降低运营决策成本，提升运营效率和效果。

1、负责国际化直播业务运营管理平台的产品建设，包括但不限于主播运营、金主运营、礼物管理、流量资源管理、活动运营（活动搭建/活动策略/项目流程管理）、公会运营等单域或多域的产品能力，推动工具赋能，提升国际化直播业务运营体系经营效率，支持国际化直播业务的生态增长和营收增长； 2、持续关注业务反馈和行业前沿，从全局视角挖掘服务于业务增长相关工作痛点并提出解决方案，推动产品能力迭代、拓展平台边界、提高业务接入数量及业务线覆盖，对平台核心指标与服务质量负责，确保平台产品在效率与功能体验上保持竞争力，帮助运营等相关角色提升运营效果； 3、协同研发、算法、运营、设计等团队，独立管理项目闭环，推动平台产品能力落地，包括但不限于制定制定推进方案、参与平台规划、需求定义、开发、测试和上线培训推广等； 4、制定合理的数据衡量指标，持续关注并挖掘各功能模块的效率及逻辑优化，能不断进行产品模式创新与业务迭代，高效快速协同项目团队促进功能目标达成，降低运营决策成本，提升运营效率和效果，不断沉淀平台能力。

1、主导公会侧产品体系搭建：负责公会管理后台、数据工具、任务激励、结算系统等核心产品的设计与迭代，解决公会在主播管理、数据追踪、收益结算等方面的痛点，提升公会运营效率​； 2、驱动公会生态健康增长：基于公会分层设计差异化产品策略，平衡公会、主播与平台三方利益，通过产品机制预防违规风险，保障生态良性循环； 3、联动跨团队落地方案：对接算法、技术、运营团队，将业务目标转化为可执行的产品方案，以数据结果（如公会主播留存、优质主播孵化量）为核心导向推进落地​； 4、洞察行业趋势：跟踪直播公会行业动态，结合快手生态特性，提前布局产品功能，保持公会体系竞争力。