快手PMO项目管理-【数据平台】

-战略落地与专项管理：负责将数据平台事业部的战略目标分解为可执行的重点专项，并主导其全生命周期管理（立项、规划、执行、监控、收尾）； 深入业务，协助业务负责人及团队进行目标设定、路径对齐与进展追踪，确保战略路径有效落地； 对专项推进过程中的问题、风险和偏差进行及时识别、预警、协调与解决，主动调整优化方案 -运营机制与流程建设： 建立、完善并持续优化部门层面的重点专项管理制度、流程与标准化方法论；负责部门层面业务运营管理机制建设，诊断并改善组织运转中的流程痛点与协作壁垒，提升组织运行效率； 负责专项及运营相关的知识管理与沉淀，形成可复用的实践资产 -跨部门协同与统筹推动： 作为跨部门沟通的核心桥梁，有效协调内外部（如产品、研发、市场、销售等）相关资源与利益方；统筹推动专项关键里程碑的达成，促进共识，解决协作冲突，确保各方高效协同；完善事业部内外的沟通与协作机制，持续迭代改进，保障各项事务高效落地 -高效交付与汇报支持： 高效、高质量地完成各类专项汇报、业务运营分析及组织所需的关键材料（如PPT、知识库等）；及时准确完成业务运营信息的同步、对接与传达工作；为管理层决策提供清晰、精准的进度、风险及效能洞察

1、深入产品业务和研发团队，协助完成团队内部和跨团队的重点项目管理，流程优化，团队建设等工作； 2、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，并赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率，并持续抽象将通用流程/规范平台化； 3、能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目结果负责，能通过定量/定性分析度量项目产出及效率。

岗位职责： 1.项目协调与全生命周期支持 - 支持项目端到端执行，包括时间线跟踪、里程碑更新、资源规划和状态报告； - 协助创建和维护项目文档、仪表盘及标准化模板； - 推动PMO（项目管理办公室）最佳实践在各业务部门的落地； 2.跨团队沟通与支持 - 协调跨职能、跨时区团队，确保执行一致性和信息高效流转； - 协助管理任务分配、跟进及进度追踪（使用JIRA、Monday.com等工具）； 3.风险与绩效监控 - 跟踪项目风险，识别障碍，必要时升级关键问题； - 协助分析项目KPI数据（如交付及时率、返工率），并参与复盘会议； 4.运营效率提升 - 支持PMO利用项目数据识别流程优化机会； - 协助落地工具、模板及工作流，提升项目交付效果。

团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok 在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok研发团队，旨在实现TikTok业务的研发工作，搭建及维护业界领先的产品。加入我们，你能接触到包括用户增长、社交、直播、电商C端、内容创造、内容消费等核心业务场景，支持产品在全球赛道上高速发展；也能接触到包括服务架构、基础技术等方向上的技术挑战，保障业务持续高质量、高效率、且安全地为用户服务；同时还能为不同业务场景提供全面的技术解决方案，优化各项产品指标及用户体验。 在这里， 有大牛带队与大家一同不断探索前沿， 突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。在这里，团队专业且纯粹，合作氛围平等且轻松。 1、作为泛架构方向技术项目经理，需要与TikTok泛架构团队合作，负责在成本优化、稳定性、工程效率、经验和基础设施等相关项目的项目规划和端到端交付； 2、与跨职能团队合作，包括系统、基础架构、视频架构、数据平台、AML、推荐和任何其他业务团队，确保所有人有清晰的沟通和协同，和对项目目标的支持； 3、对项目的结果负责，编制项目进度表，确定里程碑；跟踪并报告进展情况，识别并降低风险，消除阻碍因素；持续发现和分析团队、业务、项目中的共性问题，进行风险管理以及流程优化； 4、作为PMO团队（项目管理办公室）一员，结合业务和团队特点，设计以及落地项目管理流程与工具，能通过定量/定性分析度量研发和团队协作效率并持续提升，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库赋能培训团队项目管理相关内容。