快手绩效运营专家

1、参与完成半年度/年度绩效考核的全流程运营工作，推动考核流程有序进行，过程中把控风险，并解决BP反馈的各项问题； 2、参与半年度/年度绩效复盘工作，收集绩效管理与系统方面的痛点与建议，分析制定改进举措并落地； 3、与产品侧持续共建和运营绩效系统，能够根据管理需要，提出系统优化需求，对接产品方案，持续迭代系统功能、体验、效率； 4、根据公司管理导向和需求，参与绩效管理体系政策、评价工具、考核流程的优化，提升绩效评价与管理的客观公正性； 5、跟踪国内外互联网行业的绩效变革趋势，研究变革的动因、本质、利弊，形成有效输入； 6、参与绩效数据分析、管理者/BP赋能、员工宣贯等工作。

1、负责招聘全流程关键数据（含团队产出、招聘效率、渠道效果等）的收集、整理与维护，搭建标准化数据台账；基于数据分析，提炼招聘流程优化方向、高效工作方法等核心洞察，输出数据报告并推动策略落地； 2、对接业务团队，建立常态化沟通机制，精准挖掘团队交付需求与协作痛点；保障基础招聘执行工作的规范化落地，规避流程风险；结合业务场景输出招聘策略建议； 3、参与团队专项项目，如培训管理、绩效运营、效率及质量提升等，设计并落地相关话题； 4、招聘波峰时，支持实习生招聘、海外人才招聘等多类型招聘需求，制定针对性招聘方案并落地执行。

1.商激励定价和运营绩效KPI方案的制定、迭代，驱动商达成业务的规模和质量目标 2.业务日常数据运营、绩效达成复盘分析，建立绩效改善机制，持续推动优化 3.看清商经营的成本、收益，发现商运营管理的问题，推动商经营改善 4.市场调研分析，结合市场行情持续优化各项激励政策 5.产品化赋能工具的打造、优化

1.负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作，承接前置仓内（商品入库-在库-出库）细分领域的标准体系搭建、流程设计及优化，项目推进等工作，持续进行体系优化，对核心指标结果负责；2.识别业务关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果；3.推进业务良性发展，不断优化运营问题，持续提升运营绩效；4.协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。