快手达人变现运营-【主站】

1. 负责达人引入、筛选及商业化流程的优化与执行。 2. 制定并实施达人变现策略，提升达人商业价值。 3. 分析行业趋势，挖掘达人变现机会，推动业务增长。 4. 协调内外部资源，确保达人商业化运营目标达成。 5. 定期复盘运营数据，优化变现效果并输出成功案例。

1、负责达人相关的商品/内容、履约等方向治理管控工作，包括舆情、肖像权保护、预售预约、开播规则等，落实好平台治理规则外，结合达人问题及调研反馈、友商规则，推动平台规则和策略的完善，提升达人供给健康度及达人经营环境； 2、结合达人目标和阶段策略，搭建达人治理体验向监控指标及机制，针对新平台策略的落实做好前置风险、影响面判断； 3、结合外呼、投诉、调研等手段发现用户及达人痛点，定位清晰问题归因，联动协同方从规则完善、治理或体验策略优化、达人履约行为优化，从而提升用户体验； 4、联动产品、算法等团队，完善治理策略模型及产品能力的迭代建设。

1.基于小红书的内容特性，设计KOC内容，并且在抖音、B站等社媒平台进行水下投放 2.输出有传播力的爆梗/创意金点子，根据各渠道的特性，落地行之有效的投放策略 3.设计水下KOC的结算及激励机制，不断激励达人的创作，扩大投放量级 4.结合不同的归因方式，构思不同的站内活动玩法，并推动产品承接落地

1、负责电商达人非直播场域的中台运营，为达人橱窗/短视频等场域的GMV负责； 2、通过数据分析、业务洞察，输出可落地的方法论和政策，牵引达人增长； 3、和前台小二、产品算法等团队协同合作，制定上下游共识的运营方案。