快手HRBP-【财经线】

1、深入了解业务和组织，能深入理解业务战略并，促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、在业务部门内推动公司层面的政策落地和重要的人力项目落地，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系； 3、能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，提供人力资源解决方案，包括但不限于文化建设、培训运营、组织诊断等，例如评估和识别业务团队中的文化挑战，设计、交付和评估实用性较强的解决方案，并能推动方案落地，推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。

1、协助 HRBP进行公司级COE项目落地； 2、协助HRBP进行部门定制化项目设计； 3、独立与HRBP一起进行培训、文化等项目落地； 4、对已实施的项目进行数据、分析等工作； 5、协助上级完成其他工作事项。

1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。

1、制定和优化公司薪酬福利政策，确保其竞争力和符合行业标准； 2、持续关注市场，了解行业动态，赋能业务，助力多元治理； 3、与HRBP合作，对所负责业务的薪酬进行调查，设计，分析； 4、结合业务，内部战略外部市场竞对，进行年度激励的方案设计和组织运营； 5、负责集团市场洞见，入职Offer的Guideline的设计和调整; 6、协助HR负责人，处理薪酬方面的疑难案例。