快手生态治理策略运营-【电商】

1、数据监控与盯盘，针对异常情况解读，制定应对方案并推动落地； 2、负责评估各行业、业务模式下的风险水平，进行风险程度分级、分层管控，提升业务结构健康度； 3、面向提升客户体验、降低商家经营费力度，协同内外部团队，优化多方治理的协同机制、产品机制和sop机制； 4、AI应用到规则定义，识别，策略和效果验收，并跑通上述链路。通过AI实现策略体系化和提效。

1、负责电商相关直播、短视频内容生态治理体系建设，深入理解快手电商生态，并对生态中的问题进行定义、识别和治理； 2、深入理解业务本质，运用类别分析方法对业务日志、用户行为数据进行分析与抽象，识别电商生态中的低质商家/带货主播及各类不良内容和风险内容问题； 3、对模式识别、策略体系、大模型和AI Agent进行融合应用，能够快速发现及定位疑似风险的内容和行为。

1、负责小红书直播侧生态治理工作（包括画风、营销等问题），通过制定治理策略，降低风险水位，确保平台生态健康，助力发展； 2、熟悉内容平台，风险敏感度高，能够基于对平台和用户的理解，准确定位生态治理问题； 3、有较好的数理分析逻辑，理解推荐算法，有模型对接经验，能独当一面，闭环完成从问题发现、问题分析、制定识别和处置策略、落地治理动作； 4、目标导向，为最终的治理结果、治理成本和治理体验负责，有良好的 ownership，能够跨团队协同拿到业务结果。

1、深入研究和洞察社区内的复杂生态现象和问题，不限于原创度/画风/群体冲突/价值观争议等，能够定位主要矛盾和产生的核心原因，给出判断并设计每种问题的解决方式； 2、在每个子生态问题中，建立内容生态健康的衡量体系，构建内容生态健康度的长期观测指标； 3、不断解读生态问题，也对标行业解决方案和舆情视角，在公司内部使更多相关团队对每个子生态的问题和解法有认知和共识； 4、协同算法团队、人工审核团队，垂类运营团队，落地解决方案并持续迭代效果。