东方财富合规岗-资产管理总部
任职要求
1、本科及以上学历，法学相关专业，通过司法考试者优先，具备证券和基金从业资格；
2、具备3年以上证券公司（总部）、证券公司资产管理子公司、基金公司（总部）、保险公司（省分公司以上）等金融机构合规管理相关工作经验；熟悉资产管理业务或从事过资产管理业务相关工作者优先；
3、具备良好的人际沟通能力和解决问题的能力；工作踏实细致、认真、严谨，具有较强的责任心和抗压能力；具备团队协作精神。
工作职责：
1、对资产管理业务进行合规审查，保障业务合规运行；
2、根据监管要求，完成合规报告的报送，配合进行合规检查和自查工作；
3、完善部门相关规章制度，完成合规类培训，负责部门反洗钱工作；
4、完成公司安排的其他工作。工作职责
该岗位为东方财富证券股份有限公司招聘
滴滴AMC（汽车资产管理中心）是网约车对公自营业态的关键业务单元，业务处于高速发展的阶段。以下是策略运营岗工作内容： 1、城市规划与管理：根据城市的合规情况、市场情报，结合我司资源禀赋，独立产出战术层面的主张，协同并指导城市运营同学设计有时序考量的策略（注重“出牌”的先后顺序）与调节机制（分场景下如何调整），从总部资源分配视角沟通预期与资源排布 2、洞察分析：不同城市、资产、司机、渠道分层的深入洞察分析，研究司机拉新、留存、做单提升的机会点，为产品和策略运营的优化提供科学的支持。 3、策略设计：挖掘出租率与做单增长机会点，与拉新渠道、司机服务团队等多方对接，推动策略（时序策略、奖励、渠道分量等）上线，建立包括A/B实验设计、实验结果的分析、以及长期的策略效果监控和优化的框架。 4、数据分析：建设数智化能力，联动数分团队，构建智能化模型，提升定价与策略匹配精准度，提升用户策略转化效率。 5、日常运营：包括但不限于，目标与预算的管控、权益申请与配置等。
1. 战略落地与区域运营管理 战略执行： 承接集团战略目标，制定区域发展规划及实施路径，统筹资源推动业务落地。 团队管理： 组建并领导区域运营团队，分解业绩指标，监控执行过程，确保目标达成。 2. 资产全生命周期管理（投→建→招→管→退） 投（投资拓展）：主导核心区域（物流、产业园区、IDC等）土地获取，协同投资部门完成可行性分析、谈判及协议签署，最大化土地政策红利（如低价拿地、税收返还）。 建（工程建设）：协同总部工程、成本、采购团队，管控项目设计、施工、验收全流程，确保按时交付且符合国家规范，平衡成本与客户需求。 招（招商与去化）：策略制定： 协同招商团队制定租赁/销售策略，优化客户结构（如优先引进高附加值产业客户），提升资产溢价空间。 客户管理： 负责客户全生命周期维护，保障新签率与留存率，建立客户分级管理体系。 管（资产运营）：品质与安全： 确保园区安全合规运营，提升服务品质（如物业、能源、数字化服务），持续优化资产管理能力。 成本管控： 监控运营成本，制定降本增效方案（如能耗优化、智能运维）。 退（资产退出）：主导资产证券化或股权转让，确保满足退出条件（如出租率≥90%、合规函件齐备），实现资产价值最大化。 3. 政府与外部关系维护 政策红利争取： 建立深度政府关系网络，推动土地返还、税收优惠、产业补贴等政策落地。 风险防控： 协调处理合规性事务（如环保、消防审批），保障项目平稳运营及退出。
1. 战略落地与区域运营管理 战略执行： 承接集团战略目标，制定区域发展规划及实施路径，统筹资源推动业务落地。 团队管理： 组建并领导区域运营团队，分解业绩指标，监控执行过程，确保目标达成。 2. 资产全生命周期管理（投→建→招→管→退） 投（投资拓展）：主导核心区域（物流、产业园区、IDC等）土地获取，协同投资部门完成可行性分析、谈判及协议签署，最大化土地政策红利（如低价拿地、税收返还）。 建（工程建设）：协同总部工程、成本、采购团队，管控项目设计、施工、验收全流程，确保按时交付且符合国家规范，平衡成本与客户需求。 招（招商与去化）：策略制定： 协同招商团队制定租赁/销售策略，优化客户结构（如优先引进高附加值产业客户），提升资产溢价空间。 客户管理： 负责客户全生命周期维护，保障新签率与留存率，建立客户分级管理体系。 管（资产运营）：品质与安全： 确保园区安全合规运营，提升服务品质（如物业、能源、数字化服务），持续优化资产管理能力。 成本管控： 监控运营成本，制定降本增效方案（如能耗优化、智能运维）。 退（资产退出）：主导资产证券化或股权转让，确保满足退出条件（如出租率≥90%、合规函件齐备），实现资产价值最大化。 3. 政府与外部关系维护 政策红利争取： 建立深度政府关系网络，推动土地返还、税收优惠、产业补贴等政策落地。 风险防控： 协调处理合规性事务（如环保、消防审批），保障项目平稳运营及退出。
【新建门店管理】支持新店开业前的准备工作，拉通总部门店运营资源，跟进人员到岗进度、展试驾车到店进度以及陈设布置进度，协助省分副总确保零售门店如期投入运营 【门店运营质量管理】负责统筹区域内各项门店运营标准落地，包括但不限于人、车、场各项标准制度的落地，协助省分副总做好区域自检自查 【区域预算管理】负责统筹区域内预算制定，确保门店各项费用开支合规；保全门店及车辆资产 【区域体验管理】分析用户体验反馈，协助省分副总制定关键动作，减少投诉，提高转化机会。包括但不限于发现销售流程中的问题，支持满意度，NPS，明暗检成绩不达标的门店提升 完成省分副总及总部门店运营交办的其他门店运营类工作