苏宁租赁部长

1、负责租赁平台的流量渠道拓展与管理工作，制定针对性的流量渠道合作拓展计划，挖掘京东生态内及外部流量渠道，扩大租赁平台的曝光度，提升用户流量； 2、负责制定全面的流量运营策略，明确流量获取、转化、留存等各环节的关键目标与执行方案。并根据各渠道线索转化情况、用户行为数据以及市场反馈，灵活调整前端展示内容和推广方式； 3、运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的用户行为，找出影响转化的关键节点与痛点问题，提出针对性的优化建议并推动实施。

1.制定租赁策略：在公司策略方向指导下，根据空间资源现状及运营需求，综合市场资源、成本、风险等制定存量办公室的租赁策略 2.办公场地租赁规划落地执行：基于租赁策略，推进续租、换租、退租等工作的落地执行，并在落地执行过程中动态调整，多项目并行管理；负责从需求评估、寻源、方案提报、预算、合同、发票、支付等租赁全周期工作 3.租赁项目数据管理：项目过程的数据记录，通过数据管理项目；并进行数据分析总结，改善工作 4.履约问题处理：及时跟进和处理辖区内因业主、大物业履约带来的各类问题 5.租赁市场数据建设：对自己所处城市或主要项目商圈写字楼市场熟悉，关注市场变化，建立供应商及房源数据库并更新维护 6.其他：根据项目实操总结，协助推动租赁标准及流程体系的迭代更新等

租赁渠道管理​ 1.负责开拓与维护租赁合作渠道，制定执行渠道合作策略，深化渠道合作。​ 2.评估渠道合作伙伴的表现，优化合作模式与资源分配，确保业务的持续增长。​ 订单运营监控​ 1.建立完善的订单运营监控体系，跟踪订单状态，确保订单处理流程高效、准确，及时解决订单异常和客诉问题。 2.​分析订单数据，包括订单需求、履约率、订单时长等核心指标，为业务决策提供数据支持与优化建议。​ 3.跨团队协同合作，优化订单流转、订单履约等环节，提升整体运营效率。​

1. 目标与规划：深度洞察租赁行业趋势与竞争格局，识别业务增长机会，制定并拆解作战单元的业务目标与发展路径。 2. 经营与操盘：全面负责3C数码租赁业务的运营体系搭建，构建专业的To C与To B租赁服务能力，通过对成本、效率与体验的持续优化，达成销售、利润等核心经营指标。 3. 运营与风控：保障卓越的用户服务体验，需能够准确识别业务风险并推动解决，高效协同跨部门资源，推动供应链及品类运营能力的体系化建设与提升。 4. 团队与领导：负责作战单元的组织建设、人员配置与专业赋能，打造高绩效团队，激励并带领团队不断突破，挑战更高业务目标。