苏宁租赁部长

1、负责写字楼招商工作，落实项目业绩实现； 2、负责企业租户的开发维护，商务谈判，签约协调，签约后交割等各项服务； 3、负责租赁招商渠道的开拓、维护、更新，定期进行分析盘点； 4、了解市场动态，把握行业变化，熟悉竞品楼宇情况，定期出具市场分析报告； 5、协助各类营销推广活动的组织与实施。

1、支持公司相关业务风险管理体系建设，研究分析租赁平台的各种风险类别、指标并定期更新指标需求。 2、 日常监控风险指标，研究指标动态和周期性分析，对异常数据进行分析，提供干预或调整意见。 3、 协助业务线对新上线业务进行风险评估，完成相应接入和风险控制，发现新的风险形势，快速上新或迭代策略。

1. 目标与规划：深度洞察租赁行业趋势与竞争格局，识别业务增长机会，制定并拆解作战单元的业务目标与发展路径。 2. 经营与操盘：全面负责3C数码租赁业务的运营体系搭建，构建专业的To C与To B租赁服务能力，通过对成本、效率与体验的持续优化，达成销售、利润等核心经营指标。 3. 运营与风控：保障卓越的用户服务体验，需能够准确识别业务风险并推动解决，高效协同跨部门资源，推动供应链及品类运营能力的体系化建设与提升。 4. 团队与领导：负责作战单元的组织建设、人员配置与专业赋能，打造高绩效团队，激励并带领团队不断突破，挑战更高业务目标。

采购策略与成本建模：制定和执行公司综合采购策略，基于历史数据建立成本模型与租金定价基准，通过数据分析持续优化采购流程，确保成本控制合理且有据可依。 园区价值评估与商务谈判：负责所属区域仓库的商务谈判，通过数据化模型完成市场对标、园区价值评估与投资回报测算，支撑商务对接、现场考察与资源决策。 项目全生命周期管理：负责场地项目管理，按公司规划推进新签、续租、改造等动作的商务谈判，利用数字化工具跟踪项目进度与关键节点，确保方案按时高质量落地。 运营支持与效能监控：负责所属区域中心仓日常运营支持工作，通过运营数据分析识别效率瓶颈，为现场顺畅运营提供数据驱动的后台保障。 合同管理与风险管控：负责谈判和签订全流程合同管理，从谈判策略、条款审核到盖章签订，引入合同管理工具实现全流程风险节点管控，确保条款合理有效。 跨部门协同与决策支持：协同公司内相关部门高效完成仓源评估与商务谈判推进，输出结构化的评估报告与决策建议，提升跨域协作效率。 市场情报与价格追踪：持续跟踪市场行情，系统化收集和分析市场价格、供应动态与区域供需变化，为采购决策提供量化参考依据。