贝壳PMO

-战略落地与过程跟进：负责平台事业部的战略落地和过程管理，深入业务协助业务负责人及团队做好目标设定对齐和进展追踪 -机制建设：负责平台产品事业部业务运营管理和机制建设，改善运转过程中的流程痛点，提升组织运行效率 -跨团队协同：推进与内外部相关部门的合作和沟通，确保平台事业部各项事务的高效落地，完善机制建设，提升协同效率 -高效产出：及时准确地完成各类业务运营工作对接和信息同步，完成组织所需的汇报材料交付和知识管理工作

-负责小度重点项目的管理，包括软硬件一体化产品、AI项目等。组织项目团队明确目标，制定计划，掌控进度、推动沟通、预知风险、确保项目按时、按质推进 -制定重点项目的管理流程和机制，从项目启动到结项与复盘，总结项目管理经验，及时沉淀相关方法论 -主动发现流程机制问题并推进优化，提供专业的流程机制优化建议，推动落地，促进体系流程完善

1、支持商业化业务建设，保障商业化业务推进落地和持续优化； 2、根据商业化业务特性优化项目管理体系，保障业务对接流程顺畅； 3、对商业化横向项目整体进度负责，全程参与并领导项目的规划、推进和交付； 4、发现和分析团队、业务、项目中的共性问题，进行风险预判和提前管理； 5、结合业务和团队特点沉淀项目管理方法论，并持续抽象出通用流程体系。

1. 负责安全线内项目全生命期的管理工作，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集，对项目结果负责； 2. 深入洞察在项目执行过程中影响项目结果、团队协作效率方面的问题，主动提出优化方案/规则/流程，并能推进落地； 3. 结合支持部门的特点和自己的工作经验，沉淀项目管理经验和方法论，赋能技术团队，提升团队整体的项目管理意识和能力。